…我确定在大规模情况下情况会不同，但我自己经营着一份副业（摄影）。我关注本地市场，我的态度是“别人做什么，我就偏偏要反着做”。到目前为止这对我很有效。这个地区不需要又一个“阴暗压抑”的摄影师，用无聊的棕褐色调，模糊的照片加上胶片预设，网站上的字体和颜色都和其他人一模一样的摄影师。你不是通过盲目模仿别人成为自己行业的先驱的。这是一种低效的领导方式，如果我在董事会的话，这绝对不会让我对他们的管理能力有信心。你告诉我，桌面上没有人问过“在我们解雇所有人之前，我们有没有把这些工程师的机构知识记录下来？？”
源讨论福特在人工智能未能保留专业知识或培训新人后重新雇佣了350名工程师原帖 555 条评论 · 导入时统计无论哪种方式都有巨大的成本（包括遣散费，是的，但还有生产力的损失，团队凝聚力的降低等），但不幸的是，这并不一定意味着推动这个愚蠢想法的管理人员会承担政治上的责任，特别是如果CEO一直在要求所有人节省成本的话。他们会以“我们这样做是因为大家都在这么做，我们被告知这是正确的事情。我们怎么知道这不会奏效呢？”来推卸责任。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 你不会仅仅通过模仿别人就成为你所在行业的先驱。 但你通常也不会通过成为先驱而成为一家历史悠久公司的CEO。 你或许可以为这个特定案例进行辩论，因为他是一名营销人员，而他在其他人利用社交媒体/YouTube之前就成为了营销领域的先驱。 但我感觉这与我所认为的CEO职位上的先驱完全无关。因此我对此提出了一些反对意见
完整原文让我们诚实地谈谈大公司中的激励机制是如何运作的。CEO的年薪可能有1000万美元。他下面的高级副总裁每人有300万到500万美元。没有人真的想让公司变得非常成功，因为这会带来很多风险。还是保持公司按照市场平均水平运转更安全，不要被解雇，每年领取自己的薪酬包。如果你幸运的话，这样做3到5年后，当你被解雇时，还能拿到1000万到2000万美元的终止薪酬。然后你雇佣一位高管猎头，找到下一个职位，重复这个过程。所以，你的主要目标是采取防守策略。不要做任何可能让你被解雇的冒险事情。请麦肯锡公司批准你想要做的任何事情，如果出了问题，就怪他们，下次再找埃森哲或德勤。根据需要在管理咨询公司之间轮换。从IBM购买你的技术，因为没有人会因为买IBM而被解雇。Y…
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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