经验与复盘经验摘录 · 机器翻译
因此，我们几乎从不进行 1:1 会议，而我的团队持续在组织中领先……
… 因此，我们几乎从不进行1对1的会议，而我的团队在整体以及经理满意度方面始终是公司中最高的。这种情况在我所工作的每一家公司都是如此，这可能也是为什么除了一个人之外，所有继承的下属之前都曾在多家公司与我共事过。
源讨论Ask HN: 大多数企业软件工程师的工作都是形式主义吗？原帖 283 条评论 · 导入时统计展开讨论
这条内容在回应什么？
那是一种管理上的反模式 - 1对1会议不应该只是状态更新。有时你希望向老板简要汇报一些对他们重要的事情，但如果只是在过你的工单，那会浪费时间（除非你利用这段时间获取关于工单的技术指导）。 有很多糟糕的经理，你无法控制这一点，但如果你的经理没有设定议程，你可以自己设定1对1的议程。这是你与签字给你薪水的人共处的45分钟，要充分利用。 在网上搜索有关在1对1中向上管理的问题/主题。 我经常向我的经理寻求反馈，询问晋升的期望、职业机会，询问我遇到的问题的建议，询问我如何让我的工作优先级提高，向她简要汇报我认为她应该了解的事情以及我需要她做什么，等等。 不要让你的经理把你的45分钟变成浪费…
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> 如果他们没有，但想工作，那就很好。 有趣的想法，我之前从未考虑过如果他们没有事情要谈就取消会议。谢谢你的建议。 我之前的想法一直是，“不管怎样，我都想给每个人这个时间，如果他们没有事情要谈，我就拿出一个我为每个1对1准备的问题列表，如果我们有时间的话。比如，“你对最近的公司事件感觉如何？”或者“你认为团队现在怎么样？”或者“你最近对工作感兴趣还是感到疲惫？”或者问他们一些我正在为团队解决的问题，以及他们会如何处理。 类似：https://randsinrepose.com/archives/the-update-the-vent-and-t...
完整原文这是如此好的常识，以至于对很多人来说都很陌生。 1对1会议在需要的时候很有用。如果每个人已经沟通了所有事情，那它就是浪费时间。最高效的团队能够有效沟通，而不需要把沟通强加到定期的预定时间中。像绩效评估和职业发展这样的主题更适合在专门针对该主题的季度会议上讨论，而不是在每周的、议程不固定的时段里。
完整原文我非常希望得到实际的建议，如何对经理说：“我从这个定期的1对1会议中没有获得任何价值，我们可以把它改为按需进行吗？” 我30多年的职业生涯还没有找到一种方法可以做到这一点而不产生后果。然而，不管我多么希望这样。
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