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Esophagus4HN来源作者
经验与复盘经验摘录 · 机器翻译

> 我曾工作过的最好的公司都没有 1:1 会议。这个问题是，我们会问，“如果你想要……谈论职业发展，或者解决一个技术问题，或者讨论绩效反馈，你如何从你的经理那里得到这些？” 有人可能会说，“直接在 Slack 上发消息或者请求一个通话。” 问题在于，你现在创造了一个环境，经理听到最多的声音是那些爱抱怨的人，那些擅长搞政治的人。作为经理，你不希望这样——你希望一个环境，让你的团队每个人都能发挥出最好的水平，并且每个人都有机会与经理进行结构化的沟通，无论他们是否擅长搞政治。有些情况下你真的不需要 1:1 会议，但这些是罕见的特殊情况（Jensen Huang 以没有 1:1 会议而闻名……但向他汇报的人已经足够资深，可以直接向全球最大的公司的 CEO 汇报。所以他们不需要太多的监督。）

> 我曾工作过的最好的公司都没有 1:1 会议。这个问题是，我们会问，“如果你想要……谈论职业发展，或者解决一个技术问题，或者讨论绩效反馈，你如何从你的经理那里得到这些？” 有人可能会说，“直接在 Slack 上发消息或者请求一个通话。” 问题在于，你现在创造了一个环境，经理听到最多的声音是那些爱抱怨的人，那些擅长搞政治的人。作为经理，你不希望这样——你希望一个环境，让你的团队每个人都能发挥出最好的水平，并且每个人都有机会与经理进行结构化的沟通，无论他们是否擅长搞政治。有些情况下你真的不需要 1:1 会议，但这些是罕见的特殊情况（Jensen Huang 以没有 1:1 会议而闻名……但向他汇报的人已经足够资深，可以直接向全球最大的公司的 CEO 汇报。所以他们不需要太多的监督。）

源讨论Ask HN: 大多数企业软件工程师的工作都是形式主义吗？原帖 283 条评论 · 导入时统计
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IC
icedchaiHN

我曾经在一家公司工作，那里的经理在公司增长最快的时期有五个下属。他无法处理这么多的一对一会议，所以有一段时间，他把他们变成了一个“小组”一对一会议。当然，这毫无意义。最终他的经理撤销了这个决定。我真心不知道他每天都在做什么，但最终他被解雇了。 我工作过的最好的公司根本没有一对一会议。最终公司被收购了，收购方实施了这种做法。

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WA
watwutHN

如果你需要一对一会议来讨论技术问题，那就说明事情严重出错了。我预计绩效反馈应该有自己的一套会议。 其次，安排好的一对一会议不是避免政治斗争的手段。那些擅长玩政治的人，无论有没有一对一会议，都会处于优势地位。他们只是更清楚在这些一对一会议中该说什么和做什么。

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IC
icedchaiHN

我同意一对一会议可能有潜在的用处，但是每周都进行的话频率太高了。在过去10年里，我可以数得清有多少次有用的一对一会议。

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AU
AurornisHN

你不需要每周都安排一次会议，就为了以防那个人那周想谈谈职业发展。 很多团队都可以而且确实可以在没有固定每周1对1会议的情况下良好运作。我曾工作过的表现最好的公司都没有类似定期安排的1对1会议。每个人在工作期间都会和经理交流，如果你问了，经理也会随时进行谈话。 有趣的是，听到那些只经历过这种严格结构化1对1的人无法理解怎么有人能在没有定期1对1的情况下进行沟通。

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