… 我发现最有效的方法是说明新增的复杂性将如何影响非工程师。你必须理解这些激励因素和权衡，有时候最好接受损失。如果你有幸能与同一群领导者共事一段时间，几次大声表达但做出让步的尝试会对你有利。当这种复杂性以你描述的方式反过来咬你时，你会赢得一些信任。根据我的经验，提出的解决方案很少会导致更简单的解决方案。快速的最小可行产品往往会长期存在。一旦客户开始使用某个产品或功能，转变的成本就会增加。如果你想进行实验，就在一个细分市场中进行。
源讨论为什么资深开发人员无法传达他们的专业知识原帖 333 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
最好的策略是从客户的角度来构建你的论点： > 这将使我们仅用X天时间就可部署该功能，支持Y用例，并且客户W已经为此抱怨了Q个月。 像这样的论点： > 我们应该做Z，因为它可以提供未来的可扩展性。 > Z最终可能实现一些创新的平台功能。 > Z更容易进行单元测试。 在到目前为止我经历过的商业环境中，这些论点不太可能成功。
完整原文我与那些回避者、减少者和回收者打交道的经验是，他们想回避_我的_想法，而想做_他们_自己的想法。
完整原文> 你会赢得一些信任 建立信任是优秀资深工程师的另一项品质。我的意思不是要和CEO做朋友，而是通过做出好的决策、有说服力的论点和兑现承诺来赢得所有人的信任。即使给一个初级员工一个警告并让他失败，也是一种建立信任的锻炼。
完整原文> 你想给我做一个完整的生日蛋糕吗？只要在我的三明治上放一根蜡烛就行了。 我认为这些人也需要明白，在顾客眼中，一个有蜡烛的三明治和生日蛋糕是完全不能相提并论的。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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