……我认为在本帖中已经提到过，我是在阅读HN评论时了解到的，但是顾问并不是被雇佣来优化流程的，而是为了提供决策保障。如果你自己承担一个大风险，结果却搞砸了，那么你的工作和声誉都会受到威胁。如果你雇佣了一家咨询公司，他们建议你承担这个风险，并报告说这个风险已经被正确地评估和理解，然后结果还是出了问题——有时再好的计划也会被意外所摧毁。
源讨论非营利性医院在顾问身上花费数十亿美元，但效果并不明显原帖 80 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
这立即引发了一个问题，你如何成为这些在空中挥舞着、含糊地说着“解雇很多人，这样应该就能节省开支了”而毫无面孔的人之一呢？ 我提出我的论点：PE/顾问阶层。一层黏糊糊的外壳，漂浮在资本的浪潮上，为下面的恐怖现象提供掩护。
完整原文那不是唯一的原因，另一个原因是这些流程和做事方式过于官僚化，难以应对，你实际上需要从顾问那里获得非常专业的信息，而这些信息并不容易获得
完整原文这其实只是整个图景中的一小部分。 医院在那些无法产生收入的事情上受到运营支出的限制。运营都很精简，专注于运营。在财务或IT或其他领域没有备用人员来解决问题。于是顾问就进来了。 咨询通常与资本支出相关，最重要的是，当工作完成后他们就会离开。
完整原文顾问……嗯，这让我想起了巴尼的P.L.E.A.S.E。[1] 这是一个缩写，意为提供法律免责并签署所有东西。 1: https://youtu.be/ZfWVV533RHE
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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