我在大型科技公司工作的经验是，像“敏捷教练”、“技术项目经理”、UX测试人员这样的职位往往带来可疑的价值。而且，质量保证通常外包给像MindTree、TCS等服务公司。很多公司因为工程师人数过多而变得臃肿。一旦你有了成熟的软件，能带来大量收入，就不需要那么多人来维持运转。我在微软亲眼见过这种情况，我们2019年组建了一个新团队，当时在美国和印度共有约40名全职员工。到2024年我离开时，印度团队只有约20人，他们完全可以独立运行这个服务，美国团队被解散，他们转到了微软的其他团队。事实是，新功能很少，团队处于KTLO模式。…
源讨论Meta将裁员10%，即8000名员工原帖 888 条评论 · 导入时统计这些西海岸的科技公司曾提供过地球上最高的薪资，所以是的，他们从其他地区/地方招募了员工。 但同时，尽管工程团队也出现了裁员，但我看到很多“支持人员”被彻底裁掉了。比如“敏捷教练”、“技术项目经理”、用户体验测试人员、营销岗位等等。虽然我看到大多数被裁员的软件工程师朋友很快找到了新工作，但我看到很多在这些其他岗位的人经历了长时间的失业，经常最终离开了科技行业。我最同情的就是这些人。他们中很多人在 10 到 15 年前的薪资是低六位数，现在他们中的很多人再也无法在职业生涯中获得如此高的收入，因为公司大幅减少了这些岗位的数量。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
你对Cory Doctorow的理论有什么看法吗？他认为AI生成的代码将会因为技术债务/难以维护而给公司带来麻烦。 我对Doctorow的理论持怀疑态度，因为看起来LLM在近期会继续改进到足以处理过去几年AI编写代码所引起的问题。
完整原文> 我在大型科技公司工作的经历是，像“敏捷教练”、“技术项目经理”、“用户体验测试人员”这样角色的人带来的价值值得怀疑。 “敏捷”对我来说可以去见鬼。 但好的技术项目经理，也就是“在高层管理者和员工之间的桥梁”，其价值是无价的。
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