在我工作过的每一家大公司中所实施的敏捷开发，都是个谎言

在我曾工作过的每一家大公司中，敏捷开发都是一种谎言。在一家较小的公司中，这种谎言表现得尤为明显，那家公司试图表现得像一家大公司。我问过一位同事（他的业绩非常出色）是如何应对这种由中层管理人员过多且相当不合理的环境的。他告诉了我他的做法。大致是这样说的："这很简单。在每个冲刺周期中，我都先完成下一个冲刺周期的工作。一旦完成，我就知道如何确保这些工作与已经完成的工作相匹配，这样总是能精准命中目标，并且按时完成——因为工作已经做完了。"。在那家公司，敏捷开发对那些真正能完成工作的人而言是个笑话，而对那些没有及时意识到这一点的人则成为了一种武器。当然，它确实产生了大量的指标和统计数据。我以前常和同事开玩笑说，这家公司生产的是指标，而不是产品。