实际上,关于做高质量的琐碎工作,你很难做出吸引人的宣传
… 实际上,关于做高质量的琐碎工作,你很难做出吸引人的宣传。我几乎每次加入公司时都犯过这个错误:我做性能改进,我稳定CI,我提升代码可读性,消除编译器警告,等等:但如果没推出新功能,如果没推动收入增长,你就很难向非技术人员展示你的价值,而他们最终掌握着发薪的权力。显然,这在不同公司之间差异很大,但在我工作过的所有地方,或多或少都是如此。有些公司(和老板)更自知一些,这有助于谈话的展开(和保持理智),但归根结底,如果我坚持说AI质量有多差,但我的AI使用同事已经推出了六个中等规模的功能,那我赢不了这场争论。而且,非技术人员认为代码质量是一个技术上的怪兽,是他们工程部门内部的问题,这也没帮上忙。 …
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