“整改者”在6到8个月的时间里解雇了70%以上的团队成员,并安插了一堆……
……“整改者”在6到8个月的时间里解雇了70%以上的团队成员,并安插了一堆唯命是从的人,此外还浪费了大约200万美元的订阅费,用来用一个团队没人知道的框架产品重建我们的核心产品。我被要求在Kubernetes上部署该框架产品(我团队中没有人有任何相关经验),同时还要完成其他正在进行的项目。我无视了这一切。我最终决定不再为特斯拉工作,并安排了一次定期的一对一会议(与“整改者”即我的经理),并准备好了一份提前两周通知的书面文件,结果在我能说出任何关于辞职的话之前,就被解雇了(幸好有6周的遣散费)。在我看来,这是被解雇的最好方式之一。
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