优秀的产品经理非常擅长理解用户，并且运用软技能来引导团队的其他成员更加关注用户。我曾与几位这样的人共事，他们带来了巨大的价值，有时甚至能引导数十名工程师的团队走向更高效的方向。问题在于，很难衡量一个产品经理有多优秀，甚至比衡量工程师还要困难。人们往往倾向于用产品指标来衡量，但在大型科技公司，之前产品的分发优势和影响力会成为主导因素，而提升许多产品指标的最有效方法实际上可能是对用户不利的。一个曾在FAANG公司担任成功工程师的人如果去创业公司，可能会倾向于过度设计，但至少他们应该在基础方面很扎实。一个曾在FAANG公司担任成功产品经理的人可能实际上并不知道如何获得产品与市场匹配（PMF）。
源讨论Claude Code 正在被简化原帖 701 条评论 · 导入时统计产品管理可能是行业内最糟糕的网络迷因（meme）。 雇佣那些从未使用过该产品，也不像或不能准确代表我们的用户的人，然后让他们分配工程资源并决定哪些功能可以发布。这会有什么问题呢？ 按理说这应该已经过时了，但人们从不吸取教训。 这里有一个更好的做法：找到你最有社交能力的工程师，让他们每月和用户交流几次。 这可以为你节省数千甚至数百万的薪资，而且你更有可能打造用户真正想要的产品。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 看吧：你重新发明了产品管理。 这其实是一个名称与结构的问题。暂时不要使用“产品经理”这个术语。 我建议的是一种低风险的方法，用来测试工程师是否具备将路线图与用户需求对齐的潜力。 如果他们在这方面表现不佳，他们可以回到工程岗位。 我们也可以确定的是，他们目前作为工程师工作，因此技术能力没有问题，没有风险。 传统观念（错误的流言）是去劳动力市场，寻找声称了解用户需求的人，不管是什么用户，什么问题都无所谓。这些人通常能力不足，从未编写过软件。然后雇佣1个或更多响应这种暗号的人。 如果你想实现第一种情况，你就不能说“产品经理”，因为人们会自动选择第二种情况。
完整原文在过去的25年里，我在工程职业生涯中经常扮演产品经理的角色。甚至在我第一份工作的初级阶段（还在上大学！）我就开始思考产品，这在很大程度上是因为当时根本没有产品经理。随着我在多家初创公司和最终在知名科技公司中的成长，我意识到，了解细节如何运作，同时对用户真正想要什么以及他们的行为方式有一些理解，是一种超能力。随着人工智能的发展，这种技能比以往任何时候都更加相关。 我同意你对优秀产品经理价值的评估。但根据我的经验，只有大约20%（最多）的人实际上很优秀。60%的人表现一般，但可以通过合适的设计师和工程师伙伴取得成功。而20%的人现在应该被人工智能取代，这样我们就可以为他们的意见设置适当的限制，不再被他们的魅力或其他什么所误导。…
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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