这就是为什么当生活把我从产品开发推向咨询/代理工作时，我一开始很讨厌它，但最终我学会了欣赏它积极的一面。通常这类公司不会雇佣年长的员工，同时却很乐意为咨询知识来解决他们的问题。另外，产品公司往往雇佣那些之前做的最后一项工作完全符合人力资源职位广告中所有要点的人，而代理公司则会毫不犹豫地把人员派往一个问题上，不管他们的技能列表是否匹配，只要团队能快速适应。
源讨论为什么越来越多的公司开始认识到保留年长员工的好处原帖 145 条评论 · 导入时统计对这些事情感到愤世嫉俗很容易。 “经验”似乎是指：“我们已经花了十五年时间把自己困在一个角落里，现在我们需要一个能在三个月内或更短时间内帮我们摆脱困境的人”。 但你却不能对他们的流程、优先级、组织结构、晋升策略、留人政策等给出任何反馈。 拥有经验通常意味着你已经通过艰难的方式获得了对软件开发的全面理解。 但他们想要的是解决方案，而不是建议或意见。 我遇到过几个靠这种方式谋生的开发者。进去，解决问题。保持沉默。离开。等他们几年后再打电话给你。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 代理公司会很乐意把人派到一个问题上，不管他们的技能列表如何，只要团队能快速学会游泳。 我在一家公司工作过几年，那家公司是“产品开发咨询公司”，其中这一点非常有趣。我们通过门进来了一系列多样化的挑战，通常是“虚拟初创公司”（CEO聘请顾问而不是员工来完成产品的第一个版本）。公司基本上是一个房间，我们有两个资深员工（创始人）来审查工作并支持我们。还有一个“房间里最聪明的人”，他作为数学家提供火力支援，处理像信号处理或罕见的实际DS&A问题。
完整原文大多数产品开发涉及很多遗留问题。在咨询工作中，你至少偶尔可以重新开始。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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