作为一名工程经理多年后我学到的是，企业模式的……

> 这个人怎么谈论其他人？ 我发现我经常把我的承包商称为：工人。 这说明了我什么？ 我不能称他们为员工。我之前读过一些共产主义的东西，然后决定我不想被剥削，所以我认为这就是正确的术语。 但网上的人都不喜欢被称作工人，他们也对此批评了我。 同时，我在太好和太难之间摇摆……我想我天生太善良，以至于到了失败的地步。我似乎只在几个月内才变得‘太难’，然后又会回到原来的状态。 感谢我的行业需求很高，我认为即使管理不好我们也能生存下来。（我获得了工程管理的硕士学位+读了10本书，但管理/监督的正统观念是多样且矛盾的。）

你的评论有点轻视，好像所有这些细节都不需要。但其实只是因为你和文章的目标不同。 你只是在谈论如何判断一个人是否是好的管理者。确实，衡量他们行为的基本标准（你描述为“上下文”，但我不认为你真正想表达的是这个）就足够了。他们是否关心他们所管理的人？ 但这篇文章是关于如何成为一个好的管理者。假设你已经关心你所管理的人，那么还有更多细节需要处理。所以是的，这篇文章的要点确实就在这些文字中。我觉得它非常有趣。