… 我非常擅长我的工作，几年前我成为了主管。但并不是因为我擅长与人相处，只是因为我技术上很称职。我的公司（现在还是）相当小（技术部门不到20人，但总体人数接近200人），当时没有其他人适合这个职位。我一直是比较冷漠的人，不太在意工作中的亲密关系，也不太在意生日和公司聚会（我在的公司里人们非常喜欢这些活动，公司在这方面也投入了不少钱），我必须努力提醒自己向每个人问好，因为这对我来说并不必要。虽然我对待每个人都和我希望被对待的方式一样，但最终我发现这还不够。几年后，我在基础方面有所进步，但我在与人相处方面仍然存在困难。我的团队的生产力很好，我自己也一样，每个人都能得到不错的薪资，他们在这一点上也很满意。…
源讨论当员工感到被轻视时，他们的工作量就会减少原帖 261 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
有时候最好的管理者恰恰是那些没有情感投入的人，他们只是期望工作被正确完成。 你不需要成为任何人，只需要做你自己。你不需要因为现在成为管理者而改变自己。你只需继续做你自己。让你的下属也做他们自己。管理中最困难的部分是向上管理。
完整原文我理解你所说的在工作中我们做工作，把个人事情留给自己这种想法。 我也赞赏你对做看起来虚假事情的关心，因为人们确实擅长发现虚假。我敢打赌，他们欣赏你不是在假装，因为这往往令人耳目一新，他们可能因此更重视你说的话，而且很可能因为这一点而非常尊重你。 对于生日，祝员工生日快乐。你不需要买蛋糕或举办派对（为生日买蛋糕在员工超过10人后就难以扩展了）。但每个人都应该在生日那天感觉有点特别。如果你在生日那天没有这种感觉，或者你成长在一个不庆祝生日的家庭（比如在耶和华见证人教派），这可能会让你难以理解为什么这很重要。但把它看作一个技术挑战…
完整原文实际上，你听起来有点酷。这篇文章讲的是粗心、琐碎的冒犯会打击员工的士气。你谈论的是与粗心相反的事情：为你自己付出努力，特意走出你的舒适区来为他们着想。他们能看到你付出的努力。在这么大的团队里，你骗不了任何人——他们知道这是努力。我想他们会非常感激。 人们喜欢经理在大约两周内进行精彩的对话。一个会为了尊重我的需求而违背自己本能的经理？我会每次都排在那个人后面，即使他们有时候有点笨拙。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
登录后即可发帖、评论、转发和引用。