… 我尝试了一些不同主题的基本问题，但候选人总是倾向于说“很久没碰过”、“我们没用过那个功能”。我尝试了一些通用的软件设计问题，问他解决过什么问题，他对工作方式的偏好，但一直觉得他没什么可争论的，如果有的话。总之，我第二天就发了反馈邮件，说我们评估他时遇到了问题，建议他用他更喜欢谈论的主题来精简他的简历，而不是冒被问到他已不记得很多内容的风险。最后我建议他总是准备好一些关于他解决过的软件或人类问题的见解，因为这能很好地体现他的工作方式，因为这是几乎所有面试流程中都很常见的问题。天哪，他在一个职业论坛和领英上大发雷霆，挑选了我的一些话，指责我和我的公司在寻找不可能的候选人，说我们想要的是一个团队而不是一个开发者，等等。…
源讨论我因为构建了一个Claude.md文件而被Claude禁言了原帖 638 条评论 · 导入时统计多年前我参与了一个服务，有时我们需要禁用一些有滥用行为的账户。我指的是明显的滥用行为，类似于欺负其他用户。 偶尔会有人因此感到被冒犯，并在社交媒体上发泄。从这一经历中，我学到的一点是，如果某人看起来像不可靠的叙述者，他们很可能就是如此。他们知道公司无法或不会透露他们被封禁的真正原因，因此他们可以随意编造任何故事。 这篇文章有很多地方令人费解： > 我很高兴这件事发生在这家非残障组织身上。因为如果这件事偶然发生在另一家也提供此类工具的非残障组织上……那么我就再也无法使用电子邮件、照片、文件和手机操作系统了。 我甚至无法理解他们想表达什么。…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
有类似的经历，大概是在20年前。这让我想起了他的名字——所以我查了一下他这些年在职业上的发展。看起来相当无聊，很普通，也很符合预期。他显然没有达到他原本的目标。 所以就是这样吧：）。
完整原文我想知道是否需要一个「保密协议」之类的……或者至少是一个「不得贬损协议」。 大概类似这样的内容：「这是合同，我们给你反馈，你不能公开[有些分享是否可以呢？比如他们想和自己的教练或其他人分享]，如果你公开了，罚款10000美元[不需要太严厉]，如果你公开了，你同意我们可以公开我们的记录。」 （期待NALs回应说这有多糟糕。）
完整原文你采访的人并没有付钱给你。 那些通过某种可能的「感觉编码」混乱决定封禁账号的服务器农场，实际上是由被封禁的客户付费的。 比如，有一些原因不向免费用户透露太多信息，比如让那些试图绕过限制的人更费劲等等。但这是付费用户，他们至少应该得到一个理由，而且这样的系统应该先发出警告才对。
完整原文我也有过类似的经历。对于某个特定的职位，我们面试了很多初级和应届生开发者。由于很多申请者都是刚入行的新手，他们几乎都（我猜有99%）非常感激我们诚实的反馈。我们甚至有候选人主动要求与我们保持联系，而且经常收到他们几个月或几年后发来的邮件，感谢我们的反馈和指导。这花费了我们很多额外的时间，本来可以用来做我们自己的工作，但因为我们觉得能帮助别人而感到非常满足，所以觉得这样做是值得的。 然后发生了一起诉讼。其中一位候选人挑选了我们的一些反馈，直接编造了一些从未说过的话，并在社交媒体上大肆发泄。在典型的网络愤怒文化发酵之后，这位候选人决定聘请律师起诉我们，声称我们存在歧视。…
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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