根据我的经验（企业软件），客户购买我们的产品并不是因为我们有护城河或者一些难以实现的技术优势，而是因为他们可以用自己的语言与我们交流，他们知道我们关心他们，并且我们会快速解决他们的问题。就在昨天，我与一家年收入2亿美元的供应链公司的首席运营官进行了交谈。他学习了Claude Code并开发了一些应用程序来解决内部问题，但还是联系了我们。我问他："你已经能够构建一些非常出色工具，显然你可以解决自己的问题，为什么还要和我谈？" 他说："我有一个要经营的生意。我不应该编程。我需要一个了解我的业务并能在我不花太多时间的情况下解决问题的人。" 有没有更便宜的方法来解决他的问题？当然有。但他想要的是把钥匙插进点火器，知道每次都能启动汽车，而不用去想它。有无数的问题需要解决；我认为软件业务在不久的将来不会消失。
源讨论继续追求软件创业还有意义吗？原帖 230 条评论 · 导入时统计考虑到软件领域几乎没有护城河，大公司可以很快复制你的产品？
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
这应该是置顶评论。关于企业整体增长的要点是，他们想要外包的能力（这就是员工或承包商的作用），这种动态不会因为AI而消失，因为如评论中提到的，它在某种程度上还不够可靠，无法接受高上下文的模糊指令并“自己解决”，就像企业开发者可以做到的那样。
完整原文是的，这就是我们生存的方式。 我甚至梦想着为业务提供构建工具来制作应用程序（比如Air table，但更好），即使你可以做到任何事情，而且完美无缺，他们需要的软件并不意味着他们想一直照顾它。 就像一个知道如何烹饪的人，非常擅长，但大多数时候却雇用厨师来照顾它。
完整原文显然，首席运营官不应该提示 Claude Code，但你的竞争对手可能是他们团队中做同样事情的人。他们团队中的人是可信的，并且了解业务。
完整原文> 有无数的问题需要解决 作为一名独立开发者，我经常难以找到新的想法。有没有什么实际的策略可以发现这些真正的痛点？
完整原文我的意思是，这关乎投资回报率，对吧？投资于你现有的合作伙伴意味着这个特定的业务会主动来找你解决他们的问题，而不是花费大量精力去积累专业知识。我想在某个阶段之后，更多的专业知识反而会对业务造成阻碍。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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