建立一个产品仍然不同于建立一个业务

这和我看到的情况一致。小型团队现在可以出乎意料地快速前进，但瓶颈通常会从工程转移到分发和定位。 我们发现构建产品变得更容易了，但将其转化为可持续的业务仍然需要同样多的销售、入职和保留方面的手动努力。

> 我不能代表其他人说话，但就我个人而言，我知道3个。 我并不是说你的三个朋友/熟人不存在，而是说证据表明他们并不能代表一种趋势。这与其他证据是一致的（例如，研究表明，LLM在提高生产力方面最多只能带来相对较小的提升，不足以让一个人的团队完成甚至两个人的工作。 > 我还想指出的是，2025年是一个特别波动的一年，因为政治和经济环境发生了变化，所以我不会轻信你的统计数据，而没有考虑可能影响新企业注册总数的外部因素。 当然，没有LLM的情况下，这些指标可能会出现显著下降，这总是有可能的。但问题正是如此：你总是可以做出这样的论断。换句话说，你已经使你的主张无法验证了。…

那些公司并不是多人团队。他们是一人团队，做的是外包工作。也许你了解他们获得的报酬或参与工作的程度，但这可能意味着很多不同的事情。 我必须说，当我通过Fiverr雇佣某人为我的应用设计标志时，我并不是突然变成了多人团队。如果我用AI来设计标志，而不是支付50美元让人类来做，我并没有经历生产力的革命。 我突然想到的另一个想法是，海外承包商也能够使用AI，所以他们的产出应该会增加，而价格应该会下降？我们又看到了市场指标缺乏的另一个方面。