… 还有另一种类似的观念，认为你在职业生涯中唯一重要的就是“成果和人际关系”。我花了太长时间才明白这一切。但一旦我明白了，它让我的生活变得更容易了，也让我在公司内部更容易应对，并且更容易获得外部的机会。在过去的十年左右，我作为一名“开发者”从未参加过任何一次编程面试，因为我懂得如何推销自己（并且能够完成任务）… 1. 我获得了三份工作，新经理/总监/CTO聘请我作为他们首批技术员工之一，负责主要的项目 2. 我在一家大型科技公司找到了工作，尽管我的工作不需要任何编程面试，但工作内容需要实际操作键盘进行编程——云计算咨询，专注于应用开发（是的，全职直接聘用，有奖金和股票期权） 3. 我离开了那里，一周内就找到了一份在另一家咨询公司的全职职位，担任高级顾问。我并不比其他人更聪明，我只是学会了如何建立人脉，说对话语，并且玩好这个游戏。…
源讨论如果你不设计你的职业生涯，别人会替你设计（2014）原帖 251 条评论 · 导入时统计对职业和决策保持意识的总体情绪是正确的。 但这让我想起了我最讨厌的现代企业“文化”的地方。以及它最严重的问题。 我指的是竞争激烈的职场。事实是，您必须花费相当一部分的工作时间、精力和能量来推销您的工作，而不是去做它。以至于优秀的销售员可以“建立职业”并成为您的老板，而与他们的工作能力甚至管理技能毫无关系。这些人非常擅长设计自己的职业。 结果，这种内部管理风格越腐败的公司，就越容易陷入低效的泥潭。 在一个运作良好的公司或社会中，“建立职业”不应该是一个目标或优先事项。它应该是“把工作做得很好”这一真正优先事项的自然结果（或多或少）。 是的，我们不是在…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 我并不比其他人更聪明，我只是学会了如何建立人脉，说对行话并玩好这个游戏。 恭喜你学会了如何钻系统的空子。这很公平。但这并不意味着你应该为此自夸或庆祝这种糟糕的“思维方式”。 > 如果你不告诉别人，他们怎么知道你在做什么呢？ 这很简单：这是你经理的直接职责之一，也是主要工作职责之一。这几乎就是经理工作内容的80%。 要完全了解他的团队在做什么，做得好的地方，做得不好的地方，绩效，强项，弱项等等。对于每个单独的下属。 困难的部分是找到至少理解这一点的经理，更难的是找到一个擅长此道的人。但根据我有限的经验，这并不比找到一个称职的工程师难多少。
完整原文> 如果你不告诉别人，他们怎么知道你在做什么呢？ 当我表现不好时，他们显然知道，而无需我告诉他们。 你没看到这种不对称吗？
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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