类似的情况在餐饮业已经存在了很久

你是指7up/Dr Pepper是由百事公司分销的吗？在产品品牌方面，它们自成立以来一直独立于两大巨头，最近被Schweppes拥有。

> 再次，我原本的想法是，"为什么不能同时拥有可口可乐和百事可乐，让顾客自己选择呢？" 我不确定是否有定价问题阻止管理层同时购买两者——比如，如果只买可口可乐会失去折扣之类的。 有很多定价方面的问题（通常是瓶装商出售糖浆并出租饮料机，可能还会提供饮料杯，当你购买更多糖浆时会获得折扣，当你在广告中使用品牌标志时会获得广告补贴等），但还有物流问题。更多的选择意味着更大的汽水机，可能还需要更多的空间来储存糖浆。 我不确定是否见过单一的饮料机中同时有不同品牌的饮料（除了7up+DrPepper，这在某些地区由可口可乐瓶装商地区性装瓶，而在其他地区由百事瓶装商装瓶；因此你可能会看到可口可乐搭配7up和DrPepper，或者搭配Sprite和MrPibb）。但偶尔，我见过来自b…

这种产品定位的交易通常发生在链条的高层。 举个例子，Yum! 品牌（肯德基、必胜客、塔可钟等）曾是百事公司的子公司。尽管百事公司已经剥离了Yum!，但它们之前的关系就是为什么这些餐厅只供应百事的软饮料。 交易也解释了为什么你在其他地方会看到这样的模式，比如便利店只销售可口可乐公司的饮料（即只从一个供应商处获得大量销售可以得到更好的折扣，而不是将销售分散到多个供应商那里）。在餐厅、俱乐部或便利店中看到不止一个饮料供应商的情况相对较少。

哈哈，我工作的大学与一家公司签订了独家协议，校园内只销售百事的产品。我确信这里有人收了回扣才推动了这个协议的通过。

这种情况是全球性的。可口可乐和百事不仅向餐厅提供软饮料，还提供所有其他饮料，尤其是啤酒。当地的饮料经销商会与其中一家公司合作。 餐厅老板会与经销商签订合同，只从他们那里购买，并以此获得折扣、免费设备租赁（如饮料冰箱和啤酒龙头），以及遮阳伞、桌椅、标识等。

英国的啤酒版本更为复杂，涉及更多方。基本上酒吧可能是以下几种情况之一： - 直接由酿酒厂拥有和管理 - 由酿酒厂拥有，但租给经理经营，类似于特许经营 - 独立经营，但独家签约 - 真正的独立经营 签约的酒吧可能也会有限量的“客用啤酒”。通常当地有足够的竞争来保持酒吧的品质，但当地垄断也可能是个问题。

是的，当我还在必胜客工作的时候，我们卖20盎司的可乐要2.5美元，2升装的要3.5美元。 但同样的2升装可乐在杂货店只要1美元，我觉得我们是在剥削顾客，从他们身上赚了很多钱，也觉得每当库存数量少了几件时经理太过夸张了。 结果我们和可口可乐的合同非常不划算，我们只比进货价多卖了25到50美分。而且我们还必须从经销商那里订购，以防止我们从杂货店买更便宜的可乐放进冰柜里。