根据我的经验,这归结于项目管理和组织结构的问题
根据我的经验,这归结于项目管理和组织结构的问题。公司会雇佣一个“安全团队”,把他们放在security@邮箱后面,然后决定他们稍后会想办法处理问题。当一个问题出现时,安全团队会尝试将安全问题转发给负责该项目的团队以便修复。这时复杂的组织结构和困难的激励机制可能会造成阻碍。根据公司不同,确定哪个团队实际拥有包含漏洞的代码可能非常困难。我曾共事过的许多安全团队成员都很聪明,但并不是以软件开发为职业的。因此,他们开始尝试在组织结构图中寻找能够修复问题的人。这可能需要数周的死胡同和“我直到下周二下午3:30才有空,我们那时安排会议吧”的拖延。即使你找到了正确的团队,也可能会很难让他们安排修复。…
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