… 我也觉得有趣的是，软件工程师似乎完全忘记了开源软件的存在，这些软件在当时以比任何我曾工作的远程公司更加分布式的方式运行，那时只有IRC和电子邮件是远程沟通的工具。当时大多数被广泛使用且最成功的软件是由全球分布的团队编写的，这些团队每隔几年甚至可能从未面对面见面。你所呈现的时间线只适用于大型公司的工作，而我的经验是“工作生产力”总是让位于组织表演。
源讨论Instagram 首席执行官下令员工在 2026 年每周回办公室五天原帖 458 条评论 · 导入时统计疫情前——整个工作团队都在同一间办公室里，办公桌也彼此靠近。人们通过面对面的会议、走廊里的谈话和一般的近距离接触来进行协作。 疫情期间——招聘主要是远程的，因为公司发现他们不再需要被地理限制所束缚。员工在家工作，通过Zoom会议进行协作。起初很困难，但大家都适应了。据称生产力有所下降，部分原因是远程工作的性质，部分原因是员工在偷懒。 现在——雇主开始要求员工返回办公室。团队仍然是分散的，因此员工不再通过物理上的接近来协作，而是不得不花一整天时间寻找会议室并坐在Zoom会议中，只不过是在办公室而不是家里。 公司现在真的更高效了吗？有一位麦肯锡的顾问有一份幻灯片显示，效率从6.5有所上升…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
读了这段话让我想知道，我是否有一个我忘记了的备用账号，因为这正是我对当前状况的看法。 嘿，远程办公没有效率，我们去办公室吧，把所有代码推送到github并部署到Linux（两者基本上都是由分布式团队开发的，幸好没有使用Zoom）。 但你说得对，很多公司的组织和生产力表演占了主导地位。
完整原文当需要快速迭代时，开源软件并不是分布式团队的最佳论据。 该死，当我还在那里的时候，我有权限对一个流行的开源“AWS解决方案”进行提交，但要获得批准将内容推送到主线却花了很长时间，所以我最终为个别客户分叉了它（AWS ProServe），后来大部分内容又重新合并进去了。 现在我不在AWS了，尽管我知道那里的团队，但我怀疑即使我曾是该项目的第三大贡献者，现在也很难再获得批准将内容合并回去。
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