… 因为每个人都想按照自己喜欢的方式工作，没有两个软件项目是相同的（即使它们听起来很相似）。你公司的定制会计软件会和我的不同，即使我们是同一市场中的直接竞争对手。我们的业务流程不同，组织结构不同，销售流程也不同等等。因此，它们都会构建出不同的会计软件，即使基础（GAAP，复式记账法等）是相同的。这也是企业软件为何如此糟糕的原因之一——你认为一家构建费用管理软件的初创公司一开始就是一团乱麻吗？不！它们一开始是简单、干净和美观的，因为它们的初始客户（初创公司）是乞丐，无法挑三拣四，所以它们会适应工具的流程。但后来大型公司带着不同的需求出现，费用管理SaaS公司……
源讨论数万亿美元被投入，但大型软件项目仍在失败原帖 603 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
>建造1000座桥梁会使下一座增量桥梁的成本更低，这是由于无数因素，即使第一座桥是用树枝建造的（我们会学到标准、稳定、基础的工程原理、可预测的失效模式等），我们最终会达到一种稳定、可重复、可扩展的建桥方法。它们在现代很少（几乎不会）灾难性地失败（是的，塔科马海峡大桥事件发生了，但在正常运作的社会中，这种情况很少见）。 建造1000个JSON解析器，然后告诉我下一个是否不更便宜地开发（“我们会学到标准、稳定、基础的工程原理、可预测的失效模式等”） >软件不能以这种方式扩展。因为它没有硬性约束（比如物理定律） 嗯，也许更少，但完全没有是太远了。从286中获得每秒20亿次整数运算，500英里电子邮件，大数据…
完整原文我同意你的观点，不要做大型软件项目。特别是不要快速将它们扩展到数百人。你必须更有机地扩展它们，确保每个新增加的人都是净收益。他们认为增加更多人会减少时间。 我对这些项目中缺乏创造力感到惊讶。为什么他们不开始5个小型项目，来构建同样的东西，并让它们运行一年。一年后你取消其中一个项目，把资金增加到其他四个中。你可以每年根据结果这样做。这看起来像是一种浪费，但它会显著提高你成功的机会。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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