…过去三年里，我曾在两家规模尚可的公司工作。一家是大型电信公司，另一家是“中型”电信公司（仍然有数百名员工）。这两家公司都专门有一个团队负责AWS IAM管理。只负责这一项工作，因为这是全公司范围的（并且经常被证明是一个单点故障）。他们还有AWS管理员团队，是的，是团队，每个部门都有（甚至人力资源部门也有一个团队，不过在中型电信公司里所有管理层都共享一个团队，但网络和开发部门仍然有自己的AWS团队，顺便说一下，这些团队也负责IAM。公司级的IAM团队维护AWS IAM以及他们购买的另一个解决方案，该方案也适用于他们的Windows域和工单系统（我讨厌你，IBM Remedy），还有设备订购门户等等）并且每个开发团队都有“DevOps”职位，网络工程团队也有，甚至还有为大楼“技术”团队设置的小型职位。…
源讨论AWS两年后转为物理服务器：回答您关于离开AWS的问题原帖 491 条评论 · 导入时统计你不能。这就是AWS/GCP的使用场景。当拥有内部团队与AWS溢价之间的差异变为正数时，就是你转换的时候。 这里的很多讨论都是认为内部团队的成本比人们想象的要低。 例如：在以前的一份工作中，我们使用了一个位于欧盟的服务，该服务处理周末、节假日和夜间的问题，并在需要时升级到我们的团队。这相当便宜，大约每月10,000美元的费用用于可用性，当有任何问题需要解决时按小时收费。有几次早上我收到了一封带有事后分析报告和约100欧元的发票的电子邮件。我们几乎达到了5个9的正常运行时间，但我们不必担心SLA或其他任何问题。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
没错，这就是AWS所获得的利润空间。 他们销售“你不需要一个团队”……这在你的原型和MVP阶段是正确的。而你知道当你成长起来时，你将会有运维团队，也许还会搬出去。 但在非常长的中间阶段……你将要支持客户和SLA等，最终会同时支付AWS和一个运维团队，而你自己甚至没有意识到。
完整原文是的，你需要的管理更少，但并非没有。而且AWS会引导你走向更重的DevOps解决方案。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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