我觉得人们如此认真地对待大公司里的'级别游戏'很有趣。他们在这些公司获得的头衔成了他们的身份。他们按照公司强加给他们的规则生活。有趣的是，这几乎与他们引以为豪的独立思考完全相反。在我职业生涯中发现的是，有些人能在这些大公司中茁壮成长，而有些人虽然同样有才华，却无法真正实现自我，而是在其他组织中，也许是在初创公司，或者是在更有趣的问题中才得以绽放。有些人没有意识到的是，当你在这些公司晋升时，'你对大局的理解会越来越深'这一点在很多情况下并不正确。效率和大局观几乎是正交的。效率是依赖于上下文的，而高层次的思考则较少依赖。我见过一些人在低级别甚至被认为是初级人员时就能理解大局，而一些高级人员却出乎意料地目光短浅。…
源讨论给新任高级技术专家（即，给自己的建议）原帖 151 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
> 我觉得人们如此认真地对待大公司里的“晋升游戏”很有趣。 它有巨大的回报（想想在大科技公司每年数百万美元的收入），而个人风险却很小。难怪人们会如此认真对待这件事。
完整原文听起来你有一些不满，不确定你为什么觉得有必要贬低一个你根本不认识的人。
完整原文谢谢你写了这个。我担心这可能对论坛上的很多人来说都太难理解了：对于很多人来说，积累和获得地位是人生前半段的关切，而等级系统是为组织的利益而设计来利用这种本能的。对于那些从小就被认为是“有天赋的”或成就非凡的人来说，很难不以这种方式看待自己，而头衔与身份在潜意识层面紧密相连。（注意对父帖的回复中负面情绪的不成比例。） 我曾经有一段时间过于在意组织的等级系统。不出所料，即使我放弃了一些技术工作，也没有被晋升。最终，我变得非常不开心：我切断了所有有成就感的工作。这真的感觉像是我在追求一个无意义的等级制度时，让自己重要的某部分逐渐枯萎。我最终离开了，加入了一家初创公司。我'…
完整原文我们可以创造一个新的类型，称为“表现型工程师”，他们为了等级制度而努力吗？
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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