根据我与谷歌销售/产品经理的相处经验，他们拒绝使用内部工具，而是试图安装Jira和其他垃圾工具。不管工具质量如何，只是因为他们已经习惯了这些工具。过去这通常没有奏效，但近年来随着越来越多质量不高的中层经理和高管被雇佣，他们却能够获得批准。在我所在的部门，一位新上任的副总裁在加入公司一个月内就要求建立一个Jira实例，并要求将其用于技术项目报告。当然，所有开发人员都强烈反对，因此一段时间内一些经理试图在Jira和Buganizer之间进行双向同步。当我离开时，这个项目已经被放弃了，到处都是荒草丛生...
源讨论谷歌在持续的Salesforce数据窃取攻击中遭遇数据泄露原帖 92 条评论 · 导入时统计惊讶于谷歌竟然没有一些内部开发的替代方案。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 根据我与谷歌的销售/产品经理的相处经验，他们拒绝使用内部工具，而是试图安装Jira和其他垃圾工具。不管工具质量如何，只是因为他们已经习惯了这些工具。 这时候你应该找那些通常在这些角色中的善于言辞的人，问他们一个简单的问题： “你更想要这个工具，还是更想要工作？”
完整原文Jira的崛起是我永远无法理解的事情之一。这是一个设计得如此糟糕的工具。今天确实更好了一些，但它仍然过于复杂，并且同时缺乏很多东西。
完整原文当我还在Mozilla工作时，我看到过类似的模式。我们有Bugzilla和Jira，MediaWiki和Confluence，IRC/Matrix和Slack，等等。 我刚刚检查了一下，https://github.com/mozilla/jira-bugzilla-integration 仍然活跃。
完整原文我真的很怀念Buganizer... 即使在2017年，谷歌开始变得像Accenture和Oracle一样了。我很高兴在Jira被强加给我之前就离开了。
完整原文我觉得这很有趣。我自己也有偏爱，但我不敢在一家市值一兆美元/有上万名员工的公司里甚至提议一个替代方案。可能是因为我完全明白这样做会是多么巨大的噩梦。坚持使用大家已经习惯的东西，即使它客观上更差，也有巨大的价值。当然，有一个临界点，但涉及的人越多，另一个选择就必须提供巨大的价值，而且你必须准备好做大量的说服工作。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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