作为一线工程师，我离开之前那个（讨厌）工作的原因之一正是如此。产品几乎是一个功能不全的垃圾。我们曾经花了8个月去实现一个“功能”，结果导致高级工程师们抗议退出项目，后来这个功能确实让我们未能满足合同要求，正如这些高级工程师所说的一样，我们又花了8个月将其删除。我自然开始寻找答案，开始在一对一会议上礼貌地向老板提问，开始参加工程师通常不会参加但足够大且开放的项目级会议，我可以混在人群中。我了解到问题的根源大约在管理层的三个层级之下，他们根本不会在意工程师们认为应该优先处理的事情，即使我们可以将这些事情与财务/工作时间/成本节约联系起来（我们尝试过，但被礼貌地忽视了）。我去了另一家公司的较小项目，情况简直是天壤之别。…
源讨论所以你现在是经理了原帖 185 条评论 · 导入时统计但事实并非如此。在你上面的人正在做出决定，不支付通常来说只是微不足道的金额，（在很多情况下我看到的）完全搞砸他们的产品。 我与足够多的C级高管合作过，我明白他们中的大多数只是希望你去处理所有问题，而他们则收取金钱并做“战略决策”（跟随当前的热门趋势）。 这就是为什么我喜欢与小公司合作，通常这些公司还没有强大到可以只让中层管理人员吃屎并忽视客户。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
更加有条理的项目也只是说“这是预算，你自己想办法或者来跟我们谈谈如果这能让我们多XX%”，但SOCII仍然在最好的情况下让很多事情变得非常缓慢。
完整原文像这样向上了解一些情况是很好的。 我曾在一些从小规模扩展到大规模的公司工作过，这些公司经历了巨大的成长痛苦。大多数时候，问题在于他们有眼光雇佣了有经验的团队领导和工程师，但并没有雇佣更高层的人。 也就是说，他们雇佣了非常有经验、有才华的人，但让他们向某个20年前因为和创始人有关系，或者他的朋友的孩子，或者某个在行业内从未在其他地方工作过的人汇报。因此，最终的决策者和决策方式并没有改变，这只不过是表面功夫。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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