……我举个我过去的一个例子：我们为自由摄影师开发了一款SaaS产品，用来整理和分发他们的图片。人们很喜欢它。我们听取了反馈，人们也喜欢新功能。但流失率一直偏高，这使得这个业务无法真正变得优秀。我们征求了反馈，得到了各种原因，但这些原因后来都被证明是错误的。我们大部分的流失用户是因为摄影师对自由职业的生活感到沮丧，要么加入了经纪公司，要么换了工作。这就是我学到的惨痛教训：你无法在糟糕的市场中取得成功。但从外部来看，这个市场细分是否糟糕并不明显。你需要用产品“试驾”一下市场，才能知道它是否能支撑起一个可持续的业务。而这正是许多独立开发者正在尝试做的：去感受一个可接受的市场。
源讨论我在5年内推出了37个产品，再也不这么做了原帖 215 条评论 · 导入时统计让我们称这种现象为“散弹枪资本主义”。这在独立X上正大受欢迎。 过去，一个人有一个独特的兴趣、职业或能力。这种独特性使他们看到市场上存在一个可以被新业务填补的空白。他们努力去填补这个空白，直到客户的需要和他们的能力所允许的极限。 但这太局限了。因为他们的兴趣和客户可能不会带来无限增长！所以你需要燃烧你的生命去寻找那个会成功的“唯一”业务。 所以对所有事物都试试看。烧掉你的业务，烧掉你的时间，烧掉你的客户（我最讨厌这一点），烧掉你的才智。也许能加入某个没人关心的俱乐部，除了其他射击者之外。 正确的道路既不是对所有可行的想法进行一次性的全面出击，也不是固执地坚持自己的想法走向死亡。而是有条不紊地扩展你的努力。…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
是的，我同意。挑战在于试驾的顺序。在我脑海中理想的验证过程是这样的：1）会有人买它吗？2）在合理的利润率下，他们是否会以高于生产成本的价格购买？3）在那个利润率下，是否有足够的可接触的营销渠道？4）这个业务的整体规模是否符合我的目标？ 独立开发者们经常是从后往前做的。他们首先从表面上看起来是一个大市场（4）或看似及时的点子开始。然后他们会发现营销渠道很难（3），于是他们开始解决这个问题。接着他们降低利润率或增加营销支出（2），希望这能提高转化率。然后他们可能才发现其实没人真的想要他们的产品（1）。 这确实不容易，尤其是对于新奇的想法。在现有市场中，你基本上可以跳过第1和第2步，因为这些已经被证明了。
完整原文这也是我的经历——在没有实际将产品推向市场之前，很难真正了解一个市场是什么样的。 人们所说的和他们所做的之间联系非常松散。对产品想法最好的验证方式是人们为你花钱。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
登录后即可发帖、评论、转发和引用。