… 向上管理实际上就是经理工作的100%。我曾经在一些团队中，这变得非常容易，我甚至没有意识到这是我必须做的事情。领导喜欢我，我可以做任何我想做的事情，他们都很高兴。我曾经在一些地方，这是一项不可能完成的任务（我看到多名其他经理/领导被迅速解雇，如果他们没有“融入”进去的话，尽管他们被雇佣来“改变现状”）。我曾经在一些地方，我从基层开始，管理层喜欢我，喜欢我的工作，我的团队一直表现优异……但无论如何，他们都不会让我“进入核心圈”。我曾经钦佩那些有强大技术能力的经理，他们对如何解决问题有很好的愿景，但我也钦佩优秀的教学教授。实际上，最好的经理主要关心的是政治和在组织中扩大自己的利益。我发现他们越无知越好（只是不要指出这一点）。
源讨论从工程师到经理：你担任领导职务的前几个月实用指南原帖 66 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
现在这是在美国的情况，但我遇到并和许多非常优秀的教学教授合作过，他们对学生的影响远远超出预期。他们中的许多人过得开心且适应良好，看起来并不比我在其他领域中遇到的、从事类似收入工作且喜欢自己职业的人更不稳定。显然，这取决于大学的情况，你的报酬如何等等。但就我所见，唯一完全无用的是把顶尖教授放在本科生课堂上，让他们教低年级的课程，同时还要分心处理二十个其他任务。
完整原文> 最好的管理者主要关注的是政治和扩大自己在组织中的个人利益 这根本就是令人作呕的现实。
完整原文> 实际上，最好的管理者主要关注的是政治和扩大自己在组织中的个人利益。 这很正常，也是对高级管理层的期望。 > 我发现他们越无知，反而越好（只是不要指出这一点）。 这是有毒的。这些组织的高级管理层已经完全脱离了基层的实际工作。 一个健康的组织应该有了解整个层级结构的高级管理者，尤其是在价值产生的层面，他们必须完全理解。
完整原文我对你的评论很感兴趣，但也有些困惑，你能详细说明一下吗？你所说的‘最好的经理’是什么意思？是指对组织有价值且表现良好的人，还是指擅长为自己和别人争取加薪和晋升的人？如果是前者，我很想听听为什么无知反而有帮助。 如果你陷入你描述的那种从未被纳入核心的情况，你会怎么做？在这种情况下如何向上管理？离开吗？
完整原文虽然我认为你是对的，但我认为你对指南应该做什么的期望是错误的。通常，规范和实践会被编码在手册中，而指南用于一般性指导。从这个意义上说，我认为如果指南写得好，它完全可以作为管理者适应环境的指导。
完整原文> 如果你有扎实的技术能力和良好的沟通能力，掌握向下管理其实并不难。但向下管理与成为一名优秀的教学教授非常相似：完全无用，而且通常会给你自己带来风险。 就你之前的观点而言——这仍然是有情境的。表现极为出色的团队往往很难留住。如果你能取得超出预期的成果，让老板喜欢你并不难——所以问题在于确保真正做出这些成果的人能够留下并保持积极性。 （我注意到我认识的一些最成功的经理，他们的职业生涯是建立在为少数高绩效的普通员工创造游乐场上的）
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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