根据我过去15年作为软件工程师的经验，曾在不同规模的团队中工作，从10多名工程师的团队开始...

根据我过去大约15年作为软件工程师的经验，我曾在各种团队中工作，从大型公司中拥有10名以上工程师的团队，每天进行面对面的站会，到小型的以远程为主的公司，有大约5名工程师每天进行视频通话或异步站会，以及中间的各种情况：站会仪式浪费了每个人的时间。它的唯一目的是社交/政治性的，就像任何会议一样，给那些喜欢微观管理的经理们一些事情做，以及向上级汇报的内容（我曾所在的团队中，甚至“Scrum主管”和“产品负责人”也会参加站会……）。如果公司这样运作，参与者出于个人原因喜欢这个仪式，那也没关系，但没有任何对站会形式的调整能提高团队的生产力或功能性。如果我是在单独的项目上工作，除了我所构建的用户外，没人会在意我进度的细节。无论这是为站会中的人提供的API，还是为公司中的人提供的功能，我都会在需要的时候直接与他们沟通。