我在三星的一个子公司工作过几年,我一直思考为什么……
……我在三星的一个子公司工作过几年,我一直思考为什么“硬件”公司往往在“软件”方面表现得如此糟糕……在很多情况下,只是因为管理层并不了解什么是好的软件,也不了解谁擅长软件。经理们并不真正了解什么是好的程序员以及他们做什么。部门主管并不知道哪些经理擅长管理软件团队和项目。依此类推。所以,在汽车发布两年后,首席技术官驾驶它时意识到软件系统根本就是垃圾,无法修复,而且当时并没有接近或进行中的改进,但如果他有良好的软件意识,早在三年前就应该意识到这一点,远在汽车发布之前。这正是大众ID.4发生的情况。
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