我曾在一个位于瑞士的非常传统的制造公司工作。我们想自己开发一个物联网平台，用于工厂中的传感器。我们和微软谈过，他们提供的东西一团糟，所以我们决定继续我们原来的方式。后来我才知道，微软的CEO给这家公司的CEO打了电话，从那时起，我们每天都在争论为什么我们不使用微软。这是一家私人公司，甚至不是大客户，但他们竟然让CEO参与销售电话？这就是我意识到这个组织有多腐败的时候。
源讨论从墨西哥政府的开源中得到的教训原帖 95 条评论 · 导入时统计我发现这段内容很有趣： > González Waite 表示，所有的大型专有软件公司都是"大混蛋"。他曾被叫到美国大使馆并受到威胁，因为墨西哥使用了非美国的技术；当他说政府也使用了亚马逊、谷歌和微软的软件和服 务后，这些威胁才有所缓和。各种公司利用美国政府来欺负其他国家，但当项目转向开源软件时，他们也会利用许可审计作为回应。每次成功的转换发生后，"六个月后就会进行一次审计"；他说，拥有合适的法律团队有助于抵御这些策略。 这也与我从一位在荷兰政府工作的人听到的内容相符。他说，每当他们需要一个新的软件系统时，微软都会派多名顾问来提供"免费"服务，而所有这些...…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 我们和微软谈过， 他们想要把你锁定，以确保持续的现金流，而不是以最公正和成本效益的方式解决你的问题。
完整原文小公司很重要，因为向非专有技术的过渡可能更简单，因此更有可能成功。在同一个市场中添加一些小公司的成功案例，可能会让更大的公司更加关注。
完整原文这是一个经典的例子，当时戴尔使用WebObjects作为他们的前台网站---微软对此非常不满，甚至威胁要终止他们的许可协议。
完整原文CERN（也位于瑞士）几年前曾尝试摆脱微软，但只做了半吊子的努力。微软开始向他们收取巨额费用。他们找了几个人来处理这件事，甚至切换了一些后端服务。实际上，开源软件表现得非常好！ 然后一年后，他们又加倍投入微软的产品（在新任IT主管上任后不久）。我和一些IT人员谈过，他们不知道为什么会发生这种情况，但似乎没有人认为回到微软是个好主意。 更多讨论请见 https://news.ycombinator.com/item?id=41717607
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