> 我的个人看法是，这是由于一个无能的管理层造成的，而这里没有任何自我纠正的机制。接近了。他们并不是无能；只是我们重新定义了能力。过去，能力是许多不同但相互依赖的品质的结合。最终结果是协同效应，使个人和组织（包括公司）能够竞争并推动社会前进。在20世纪70年代，我们开始允许一群精神病患者（我这是在临床意义上说的）重新定义能力。不再是这种多种不同的品质，他们只是将能力定义为创造货币价值的能力，尤其是当这种价值转移到股东身上的时候。就是这样。我们还为营利性公司引入了季度报告制度，将评估这种新定义的能力的时间窗口缩短到90天。三个月。这种结果是，你只要在90天内做最赚钱的事情，就会被认为是能力强的。杰克·韦尔奇就是这种能力的典范。…
源讨论知识型工作的衰退是否已经开始？原帖 793 条评论 · 导入时统计我自己的观点是，这是由于无能的管理层，其中没有任何自我纠正。 在我的工作经历中，我意识到无论公司大小，每个人都在害怕诚实。 客户无法承认项目正在失败，所以项目继续进行。员工/开发人员希望保住工作，要么精疲力尽，要么适应并避免谈论明显的缺陷。管理层则忙于软化措辞，避免做决定，因为他们缺乏对问题或流程的知识。 此外，越来越多的人直接从大学进入管理层，他们被告知只管理其他人，而不关心主题，然后进入权力位置，他们无能为力，无法承认这一点。 即使在大学里，我在为行政部门工作时，也看到人们自我表扬，每过一段时间就进行设计思维研讨会。…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
奇怪的是，我的经验主要来自德国的一些非上市的小公司——这与典型的美国上市公司非常不同，我的上司可能有反社会人格特质，但我怀疑这并不适用于所有人——更普遍的问题是完全不重视产品质量，不投资于员工，以及无法解决更复杂的问题。我指的是糟糕的用户界面和软件错误。不是一些可以争论的小问题。 也许真正的问题在于错误的激励机制和缺乏技术卓越性。 政府资金不断涌入，使系统变得破旧和有缺陷，实际上确保了持续的合同。投资于有技能的员工或解决技术问题并没有得到回报，公司和客户与最终用户完全脱节，反馈机制要么被破坏，要么被操纵…
完整原文在易洛魁人的治理体系中，每当他们需要做出重要决策时，家族-氏族指定的领导人会从圆圈中选出一个子群体，以代表未来七代人的利益。这已经远到大约100多年后，今天在世的最年轻的人在那一代人出生前肯定已经去世了。 在足够长的时间尺度上，以短期为导向的系统会自然地被排除在存在之外。美国宪法没有存活七代。内战发生在1865年（77年，约四代）。重建时期可能让它存活了60年（三代表），直到大萧条/沙尘暴时期。 目前战后将短期资本置于一切之上的秩序没有明确的开始日期，但1968年（马丁·路德·金，罗伯特·肯尼迪，休姆斯的提名）是一个…
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