很高兴听到Tim留了下来，作者设法将整个过程引导到正确的方向……

很高兴听到Tim留了下来，作者设法将整个过程引导到正确的方向。这需要一个善于倾听的管理者。我亲身经历了这种生产力指标逐级下放带来的“糟糕结局”：OKR。这家初创公司不仅要求团队每三个月进行一次目标与关键成果（OKR）评审，还要求个人也这样做，并且还将股票期权与OKR挂钩。这是一家机器人初创公司，团队跨领域非常广泛（软件、硬件、嵌入式、运维、硬件设计、硬件测试、硬件维护等等）。结果是，开发人员变成了孤立的岛屿。再也没有“Tim”了。当我（软件集成人员）遇到一个问题，我无法解决，但直觉告诉我这一定是个深层次的问题，我去找专家（控制/运动学）寻求反馈。得到的回答是：“对不起，我真的想帮你，但我的OKR截止日期快到了，我真的没时间。” 他可能一天就能解决的问题，结果却花了两周。……