我发现作者提到经理和总监的战术规划，但……

我发现作者提到经理和总监的战术规划，但没有提到副总裁的战略规划。对我来说，这似乎是一个有用的区分（虽然例子非常牵强）…… 高管层 - 设定最高层次的战略（我们要去月球！） 副总裁 - 为战略增加细节（从地球到月球画一张地图，决定我们需要一艘宇宙飞船） 总监 - 桥接战略和战术（制定宇宙飞船的高层次需求，确保在去月球的路上有足够的加油站） 经理 - 确保战术成功（确保团队建造的宇宙飞船符合规格，确保宇宙飞船在途中加油） 当然，对于足够大的组织，一些工作会转交给专门的产品经理、项目经理等。但我觉得这与文章的主旨无关。