… 这完全是给经理们的，他们必须填满日程安排，看起来好像在做事。我讨厌他们让我从1到5给自己打分，然后告诉我说：「我认为你不是5分，你表现得符合预期。COL加薪。」我只要把所有都打3分，然后等着这事过去。我们公司（我从零开始构建的应用程序）在6年后换了新经理，开始做这件事，我第一次就提交了辞职信。我的朋友则全部打1分。这是一种愚蠢的企业文化，比如强制性的下班后「团队建设」活动和现在他们喜欢做的愚蠢的幼稚化行为。我曾经工作过的最好团队的最好经理从不做这些。
源讨论Ask HN: 你如何与你的经理进行有效的1对1沟通？原帖 107 条评论 · 导入时统计> 我这样说吧：对你来说是一对一的会议，但这也太有价值了，不能因为你不想要就跳过。我们会定期进行一对一的会议，不管你是喜欢还是不喜欢。我不想要为了开会而开会，但一对一的会议是经理与团队成员建立联系的最好方式。如果你总是想取消会议，因为你没什么可说的，那么这表明了多种可能性，其中很少有好的情况。 所以，我听到的其实是，这并不是为了我，而是为了你。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 这完全是为经理准备的，他们必须填满日程安排，看起来好像在做事。 我无法想象一个更愚蠢的观点。 没有人会在意我日程安排上有什么内容。当我是一名经理、总监、副总裁或者我的头衔中有C的时候，他们从来都不在意。 1:1会议的目的是帮助你弄清楚为什么你只是一个普通的开发者，而得不到五分的评价。很遗憾你还没有明白这一点，反而花时间想象周围的人都无能且想对你不利。
完整原文我很抱歉你遇到的经理让你有这种感觉。 我可以向你保证，并不是每个经理都需要安排1:1会议来填满他们的日程。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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