我曾在一家被美国大科技公司收购的欧洲公司工作。我的经历是，美国人非常自大，不想了解我们是如何运作的。有一种感觉是“这里要改变了，不再有免费的午餐，成年人来了。”做出了糟糕的管理决策，大多数人才离开了，原来公司的团队现在只存在于纸面上。虽然只有n=1，但我听到了类似的故事。欧洲科技公司有非常不同的文化和盈利方式，这受到我们法律和消费者期望的影响。例如，Skype在被微软收购之前，被用作电话卡和简单的消息应用。你投入一欧元，就可以打电话和给朋友发消息。它演变成一个臃肿的微软Live应用，有多个不同的前端，包括与Office的各种集成和订阅服务，以多种方式销售同样的东西。核心功能也停止工作了。…
源讨论微软正在淘汰Skype原帖 662 条评论 · 导入时统计> 受到了美国科技巨头的负面影响 由于通常的欧洲领导层停滞和安逸，诺基亚和Skype最终都倒闭了，之后被收购了。幸运的是，这两笔交易为欧盟注入了足够的资金，从而在这里培育出了一种创业文化。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 我曾在一家被美国大型科技公司收购的欧洲公司工作。我的经验是，美国人非常自大，他们不想了解我们是如何运作的。 对，这也是我的经历。美国人就像非官方的总统一样——当他们要求某样东西时，他们不会接受“不”这个答案，不管怎样，除非你设法获得法院判决，因为那真的会威胁到他们的利益。 > 不过，我不会那么快就责怪欧洲。美国大型科技公司在这里也常常无法适应当地文化和法律。 我记得沃尔玛曾试图进入德国……最后夹着尾巴逃走了，因为他们根本无法适应这里做事的方式[1]。 [1] https://medium.com/the-global-millennial/why-walmart-failed-...
完整原文我也曾在一家被美国大型公司收购的欧洲公司工作。 他们也不理解我们的文化。他们完全忽视了我们业务中可扩展且正在增长的部分，反而专注于模糊的“协同效应”。他们似乎更感兴趣的是我们接受他们的品牌，而不是我们实际做的事情。他们会向下施压，追逐最新的趋势，但当我们需要他们提供支持时，他们却很难给予我们应有的关注。 他们还立刻试图削减工资并强制裁员，却惊讶地发现他们其实没有法律权限这么做。因此，他们只能礼貌地请求我们公司的人接受工资削减。我只知道有一个人天真到接受了这个提议。 我在收购后几年离开了，很明显情况不会变好，我们只是被抛弃了，因为我们之前就已经失去了方向。…
完整原文> 如果微软对Skype有某种目的。 是的，它被用作一个后门，在电脑不使用时抓取用户数据。这就是我卸载它的原因。
完整原文关于微软和Skype的轶事。 我认识一个在那工作的开发人员。 收购的第一天，他和史蒂夫·鲍尔默之间有四层经理。 一年后，这个数字变成了八层。这就是微软在一年内增加的官僚主义和经理数量
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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