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创业与收入经验摘录 · 机器翻译

+20年前我有一个流行歌星的经纪人作为我的客户

… +20年前我有一个流行歌星的经纪人作为我的客户。他非常成功,很有能力,名片夹里塞得满满的;但总是不断寻找机会。有一天我们在一起闲聊,我画出了一种新型音乐平台的概念。它不会分发音乐(人们可以随意下载),而是收取费用,授予无限使用权,然后根据遥测跟踪将费用分给艺术家,并从中抽取一定比例作为利润。我们详细讨论了这个想法,但觉得很难实现。几年后Spotify出现了,但直到5年后才进入国内市场(由于在讨论过程中出现的授权问题)。我经常回想起那次谈话,并从中得到了两个教训。第一:任何人都能想出一个宏大的想法,但关键在于执行,而不是空想。第二:即使你拥有一切所需的条件(我们当时有技能和资源),成功也高度依赖于环境。Spotify能够推出是因为他们有一个友好的环境。而我的则对授权创新持敌对态度,所以我们什么都做不成。

源讨论Spotify的测试版使用了'海盗'MP3文件,一些来自海盗湾(2017)原帖 253 条评论 · 导入时统计
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PA

Spotify并没有一个友好的环境,更多的是热情让它成为可能。我希望他们能对抗YouTube、Apple等巨头。 我对Spotify没什么好感,但当他们刚推出时,他们相当具有革命性,因为他们在早期就成功合法化了。

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YO

在你的例子中,你甚至还没尝试就放弃了? 可以肯定的是,早期几乎所有人都对Spotify持敌对态度。

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SA

2001年的时候,Rhapsody就已经这样做了,我以前经常用它来付费流媒体听音乐。讽刺的是,2016年他们重新品牌为Napster。最终Spotify胜出是因为他们采用了免费增值模式,而Rhapsody则有点太超前了。

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