… 但我不确定这些事情需要“软技能”，也就是在我的理解中——成为一个善于与人相处的人。对我来说，这是一个非常简单的学习过程——我（作为初级员工）编写了某些东西，下个月经理说我要重新编写所有内容，因为情况发生了变化。我讨厌这样，所以我开始思考如何可能避免或减少这种情况，并优化我自己的流程。在我的思维模型中，这并不关乎人（除了在一些小公司里，整个部门或职位只有一人，所以我必须考虑到他们的心理混乱），而是全部关于业务。这就是我故意使用“利益相关者”这个词的原因，这是一种去人性化的模型（没有负面含义）。
源讨论AI让技术面试成为过去式。现在该怎么办？原帖 631 条评论 · 导入时统计与人交往和沟通是可以学习的。 我明白。从本质上说，我以前是个非常内向的人，直到30多岁才在某些特定的场景中处于自己的舒适区。我是个独生子，在80年代成长起来，是个典型的又矮又胖的孩子，整天摆弄电脑（现在还是又矮，但变成了健身狂人，做过兼职健身教练，直到其他责任变得更大才停止了这个工作）。我的恋爱生活很糟糕，在35岁之前就经历了一段不幸福的婚姻（后来幸福地再婚了）。 我逐渐意识到，要想在职业生涯中取得进步，“写出真正的优质代码”会限制我的发展。我慢慢学会了“表现得喜欢与人交往”。 但你只能通过敲键盘为组织创造有限的价值。这就是为什么每一家科技公司都基于“影响力”、“范围”、“处理不确定性”来晋升员工的原因。所有这些都需要软技能。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
想到我认识的一些工程领导，他们并不负责领导庞大的团队，但仍然是关于指导，与人交谈，建立联系，经常与外部受众交谈等等。 我认为很多这些都是“软技能”。也许不是成为典型的销售员。但也不是从不打扰我，让我去编程。
完整原文大多数科技公司定义职级的方式 - 是的，我稍微简化了一下。我会提供引用来源： 初级 - 你会被告知要做什么（业务目标）以及如何做（技术方面）。 中级 - 你会被告知要做什么（业务目标）。但你被期望利用你的经验来确定“怎么做”。你应该能够独立或与他人合作领导一个相当复杂的功能/史诗/工作流，并指导其他初级员工。 高级 - 你被期望领导涉及多个史诗和多个开发人员的主要项目，与“业务方”沟通，澄清问题，处理XY问题，沟通在时间、成本、满足需求等方面的权衡。现在你还需要开始处理跨团队的协调。 专家 - 跨团队的影响，更多地处理业务战略和设定技术方向。 作为普通员工，你所能依靠的只有 …
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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