在我的业务中,我们有三个主要产品线
… 在我的业务中,我们有3条主要的产品线。前两条是因为市场付钱让我们去开发解决方案。我们对这些产品进行了30年的迭代,现在我们在非常小众的领域成为了大玩家。第三条产品线是另一名即将退休的开发者项目的接管。他有一些客户,而且产品不错,但所处的市场很拥挤,有很多不更换的原因。尽管它明显比竞争对手更好,但花了好多年才将其完善,而且它仍然几乎不盈利(如果你忽略整个业务支付的大量费用的话)。这个教训是,要跟着钱走,而不是跟着想法。顺便说一句,早期我们曾追随一些想法,但所有这些项目都失败了,大多数甚至没有产生任何收入。祝贺你成功将某样东西做到发布。但将一个产品转化为业务真的很难。将这种商品转化为业务几乎是不可能的。祝你在未来的事业中一切顺利。
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