接下来的是一年左右的高强度培训,让他不仅掌握了我们的……
……接下来的是一年左右的高强度培训,让他不仅掌握了我们的产品,还掌握了相关领域的科学和技术。我们卖给非常技术性的人,主要是工程师,所以你必须了解你在说什么。在他‘毕业’大约六个月后,他去了我最大的竞争对手之一担任销售经理。他可能得到了不错的加薪。他利用了我——字面意义上的我,因为只有我才能培训他——从他的简历对于这个职位完全不相关,到变得足够有价值而被雇佣。这和钱无关。他赚的钱是我们工程师的两倍。他告诉我他为什么这么做:他不想为一家初创公司工作。他想为一家成熟的公司工作。这让我非常震惊。当然,没有竞业禁止协议。培养这个人所投入的时间和金钱在当时很容易就超过了一百万美元。他离开也造成了多方面的损害。首先,我不得不替换他。这需要时间和金钱。……
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