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创业与收入经验摘录 · 机器翻译

接下来的是一年左右的高强度培训,让他不仅掌握了我们的……

……接下来的是一年左右的高强度培训,让他不仅掌握了我们的产品,还掌握了相关领域的科学和技术。我们卖给非常技术性的人,主要是工程师,所以你必须了解你在说什么。在他‘毕业’大约六个月后,他去了我最大的竞争对手之一担任销售经理。他可能得到了不错的加薪。他利用了我——字面意义上的我,因为只有我才能培训他——从他的简历对于这个职位完全不相关,到变得足够有价值而被雇佣。这和钱无关。他赚的钱是我们工程师的两倍。他告诉我他为什么这么做:他不想为一家初创公司工作。他想为一家成熟的公司工作。这让我非常震惊。当然,没有竞业禁止协议。培养这个人所投入的时间和金钱在当时很容易就超过了一百万美元。他离开也造成了多方面的损害。首先,我不得不替换他。这需要时间和金钱。……

源讨论NLRB总法律顾问撤销非竞争劳动政策原帖 90 条评论 · 导入时统计
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SA

当你雇佣员工的时候,他们都是白纸一张吗?还是他们利用之前雇主的经验,获得了成为你公司可雇佣人员所需的技能? 如果你们的培训真的这么有价值,为什么你们不收费呢?我确信你们的竞争对手会很愿意花钱让他们的员工从零开始提升技能。

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WH

花时间培训员工是雇主必须承担的费用。这并不是说他们从你这里偷取了竞争对手可以用来对付你的商业机密。对于雇主来说,这只是一个很小的时间风险,目的是让员工为他们创造价值。如果你没有这个时间,那你就要多花钱去雇佣有经验的人。 想想员工为公司所承担的风险(他们不仅仅是时间上的风险)。他们必须自己搬迁,甚至更糟糕的是,要把整个家庭和孩子从朋友和学校那里搬走,常常不得不亏本卖房或提前解约,然后只凭一个随意的雇佣合同就加入你的事业,这意味着你随时都可以让他们走人。 所以,你的抱怨是不合理的。抱歉。

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