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创业与收入经验摘录 · 机器翻译

我经营一家自筹资金的化学信息学公司,目前发展势头良好,我目前拥有该公司……

我经营一家自筹资金的化学信息学公司,目前发展势头良好,我目前拥有该公司全部股份。我真心对您所描述的这种模式感兴趣——一种能协调所有人利益并让他们保持最佳状态的模式,而不仅仅是等待股份解禁或在解禁后离开。根据我的经验,股权本身有时会成为一种干扰而非激励。它有时会促使人们按部就班,而不是持续突破界限。我想知道,是否有一种利润分享模式,可能结合一些咨询小组的最佳实践,能在长期内更有效地维持高水平的表现。如果您知道一种经过验证的员工持股方法,不会削弱责任意识,反而能确保团队始终保持高度参与,我非常想探讨一下。我的目标是吸引最优秀的人才,让所有人专注于打造最好的产品,并以一种能让我们所有人都保持持续成功渴望的方式给予他们回报。

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父级讨论 · 节选

RI

为什么没人运营一家完全由员工所有的科技公司?以员工所有和运营的方式建立公司的不利因素是什么?这似乎应该是通向高效和专注公司的最佳途径,而不会被外部激进的盈利性利益所收购和拆分。 我猜没有投资者会支持一家他们无法以投资的Y倍出售的公司。 编辑: 感谢大家的认真回复。我完全忘记了我是在HN上提问,这是一个由风险投资支持的论坛。我很高兴没有被解读为挑起争论。

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RI

我没有具体的模型,但像“Bob’s Red Mill”和“King Arthur”这样的公司是员工所有的,并且相当成功。虽然这些不是科技公司,但我无法想象当它们被应用时基本模型会有太大不同。

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SM

这里是一个可能的起点:https://tech-coops.xyz/ 经常可以看到以服务为导向的小公司(即代理机构)作为合作社运营,例如我朋友的新西兰.NET公司 http://iontech.nz/

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