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创业与收入经验摘录 · 机器翻译

我前几天学到的一件事是永远不要相信公司内部的新闻简报

我前几天学到的一件事是永远不要相信公司内部的新闻简报。整整一年，几乎每天都会收到来自公司部门A（Company BU A）、跨公司项目X（Cross-Company Initiative X）、CEO播客（Podcast with CEO）或其他类似内容的邮件。每封邮件都会谈论从经济危机中恢复的巨大成功、本季度惊人的成果、这里发布的新产品、那里成功的并购、CEO对比特币或人工智能等话题的新观点等等——所有这些都让你觉得这家公司就像星际迷航中的企业号（USS Enterprise）一样以曲速前进。但最终裁员浪潮还是波及到了你的部门，你才得知原来整个部门一直深陷亏损，不得不全面裁员，而且这种情况已经持续很久了，这就是为什么上周四突然召开了一次紧急会议（名为“BU Y第三季度财务更新”之类的，非强制性，也没有提前宣布或讨论），然后有人还说“你从来都不参加全员会议吗？”（是的，项目管理级别或以上的人从来都不参加，那些会议里没什么相关的内容。……）

源讨论裁员从根本上改变了我对工作的看法原帖 961 条评论 · 导入时统计
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父级讨论 · 节选

KE
keiferskiHN

让我最困扰的是，由于“财务困难”而进行的裁员，当你观察到管理层在一年内浪费大量资金在某些事情上，然后第二年却宣布要削减基础的、薪资并不高的员工开支。 这种管理行为严重打击了员工的士气，因为它既传达了1）没有人有工作保障，2）管理层显然无法负责任地管理资金。 “抱歉，我们花了20万美元在毫无成果的顾问和会议上，所以现在我们必须裁掉一个年薪4万美元的员工”这种说法在很多方面严重打击了士气，而仅仅裁员本身并不会造成这种影响。

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PC
pclmulqdqHN

对于大多数高管/普通人来说，在会议上说的内容和写下来的内容有很大区别。他们觉得书面或记录下来的内容更有永久性。

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NT
nthingtohideHN

当叙述失败时，对随意的观察者来说，失败似乎突然且毫无征兆，但通常会有明显的"叙述崩溃"迹象，这些迹象往往只有在事后才能被大多数观察者意识到。我们读到的最戏剧性的"失败叙述"故事之一来自巴顿·比格斯在他的书《财富、战争与智慧》中： >> "...日本官方的战报和日本媒体将珊瑚海战役描述为一场伟大的胜利，中途岛战役则被描绘为胜利，而不是失败，尽管承认了一定数量的飞机和船只损失。尽管伤亡肯定被注意到并感到悲痛，但当时日本社会对战争政策高度团结，并且完全相信日本军队的不可战胜，因此失败和经济失败几乎是无法想象的。出售股票会被视为不爱国..." >> "不…

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JO
jodrellblankHN

的商务部预测，本季度的靴子产量为1亿4500万双。实际产量为6200万双。然而，温斯顿在重写预测时，将数字下调至5700万双，以便为通常所说的配额超额完成留下空间。无论如何，6200万双与5700万双或1亿4500万双一样不接近真相。很可能根本没有生产任何靴子。更可能的是，没有人知道生产了多少双，更不用说关心了。唯一知道的是，每个季度在纸面上都生产了天文数字的靴子，而奥威尔亚的半数人口却赤脚。所有记录的事实，无论大小，都是如此。" - https://www.george-orwell.org/1984/ 集中统治、监控、优先考虑…

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