……我曾是美国一家公司中表现良好的团队的一员。管理层告诉我们，我们对公司目标产生了真正的影响力，他们将在明年通过增加几位印度的工程师来帮助我们完成更多任务，从而扩大我们的能力。表面上一切良好——我们获得了明年扩展的目标，庆祝会议以表彰我们超出预期的表现等等。但你明显能感觉到与管理层的会议中有些不对劲。我们没想到的是，最终我们是在培训自己的接替者。大多数队友被保安赶出了公司，在离开时甚至连道别都没机会。我被提供了一个其他团队的职位，但那时信任已经彻底破裂，所以我选择接受遣散费并离开了。对我而言，这个教训是，即使是在一家公司或“家庭式”初创公司工作，也要始终像独立承包商或企业主一样行事。……
源讨论裁员从根本上改变了我对工作的看法原帖 961 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
我看到IBM解散了一个整个支持团队，说服他们卖掉房子，把孩子搬到美国另一个州，那里的解雇法律更宽松。一旦团队搬过去，公司就让所有人都失业了。 大多数公司董事会中精神病患者的比例高得离谱： “...Hare指出，大约1%的普通人群符合精神病的临床标准。[11] Hare进一步声称，精神病患者在商界的比例高于普通人群。有数据显示，商界更高级别的职位中，大约有3-4%的人是精神病患者。[6] 2011年对澳大利亚白领经理的一项研究发现，5.76%的人可以被归类为精神病患者，另有10.42%的人具有精神病特征的不健康行为...” - https://en.wikipedia.org/wiki/Psychopathy_in_the_workplace
完整原文> 但你显然能感觉到与管理层开会时有些不对劲 有什么迹象吗？还是只是某种潜意识的感觉？
完整原文> 在印度增加几名工程师来帮助我们完成任务 哈哈，这就是我现在公司的做法。我打赌我们正在拖后腿，不怎么帮助印度的团队。如果他们现在砍了我们的头，他们肯定会剩下一堆烂摊子。去他妈的。
完整原文在我最近被解雇的事情中，基本上发生的是另一家公司赢得了合同，成为主要承包商，而我们变成了分包商。新公司带来了一堆他们自己的员工，然后管理层把我们的团队合并在一起，突然之间所有事情都变得多余了。两个开发主管（我就是其中之一），两个技术主管，两个产品经理，太多测试人员等等。之后，他们解雇了大约一半的团队，其中大部分来自分包商。这是很狡猾和不道德的。最后他们全都像说“哦哦，我们雇了太多人。非常抱歉！”。 最讽刺的是，他们利用我在RFP中赢得合同，因为我是一个专业的专家。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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