… 我曾就职于一家公司在当时以员工保留率高而闻名。我记得我加入时，平均在职时间大约是25年。他们薪资并不特别高，所以公司的工作环境是保留员工的原因。随着年份的推移，我看到人力资源部门变得越来越冷漠，越来越不人性化。他们变得对不断提醒员工，每一个可能的机会，我们只是机器中的可替换齿轮，公司可以随意解雇我们。他们从未真正提高薪资，逐渐取消了许多激励措施，所以变成了只有惩罚，没有奖励。绩效评估变成了侮辱性和可预测的羞辱性练习。我经常被要求减少在评估中的鼓励性语言（我曾多年担任经理）。我过去曾为在评估中给予具体而优雅的表扬而感到自豪。我的员工真的很欣赏这一点。人力资源部显然希望确保员工在工作中感到不安。…
源讨论裁员从根本上改变了我对工作的看法原帖 961 条评论 · 导入时统计把你的经验，加入这段讨论。
> 公司引以为豪的员工保留率统计数据 在目前求职者多于职位的就业市场中，为什么还需要员工保留率统计数据呢？现实是，在当前的就业市场中，无论你的就业状况或工作内容如何，你的价值都大大降低了。
完整原文就像"如果你从未错过航班，那你一定在机场待得太久"一样，公司认为存在一种过高的员工保留率；这意味着你可能在压榨他们的工资以迫使他们辞职。 当然，这没有考虑到隐性知识和士气的影响。有些人只是喜欢玩饥饿游戏。 以及良好的企业声誉只是另一种资产，就像雨林一样：你可以烧毁它来提升本季度的利润。
完整原文一家公司设有人力资源部门听起来就像一个危险的信号。(而且对此感到惊讶的人又有多少呢？这样的奥威尔式术语！?)
完整原文人力资源部门一直在查看职位的“市场薪资”，这是一种委婉的说法，意思是他们分享薪资数据或从ADP获取数据，并且对人们愿意接受的薪资有更多了解。 在招聘时，他们愿意支付市场薪资（或市场薪资的某个百分比）来招到人。一旦你被雇佣了，他们就不再关心了，会任由优秀员工的薪资逐渐落后于市场水平，每年只涨1%到2%。 当这些员工因薪资上涨20%而离职时，公司似乎很乐意用新员工以市场薪资来替代他们。现在，他们有了一个新员工以市场薪资工作，必须花几个月时间培训新员工才能让他们变得高效，而他们却承担了未知的风险，而不是直接给现有员工加到市场薪资。除非你想要传达某种信息，否则这并不合理。…
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