……我在一家自筹资金的初创公司中是50/50的股东，拥有投票权和联合董事职位，但没有股东协议。我作为CTO工作了4年，构建了产品，并雇佣了另外4名开发人员。我的联合创始人雇佣了一名全职销售人员，但后来由于无法完成销售指标而离开了。我们创业时我21岁，他31岁，在这4年里，我逐渐意识到他不是一个好的CEO。在多次尝试融资失败后，我最终联系了一位投资人，询问他为什么没有投资，他告诉我他失败的大部分交易都是因为联合创始人之间发生矛盾，并预测我们也会如此。在那封邮件后的3个月，我决定离开公司。我创立了一家新公司，产品类似，但专注于大/企业市场，而之前的公司则更多关注小客户。我保留了我的股份，但辞去了董事职务。联合创始人采取了极端手段，决定通过发行新股并购买它们来稀释我的股份。……
源讨论CTO/联合创始人在1.5年后以60万美元营收退出原帖 69 条评论 · 导入时统计1.5年前，我和另一位创始人在法国共同创立了一家深度科技公司。我们各自最初投资了3万欧元。我的联合创始人有商业背景，担任首席执行官，拥有51%的股份和2/3的投票权，而我拥有49%的股份，拥有1/3的投票权。我拥有人工智能博士学位，担任首席技术官。我们给自己支付的工资都很低，目前雇用了三名全职员工，都是我招聘和管理的。在前18个月里，公司通过招标和研究服务实现了60万欧元的收入。今年第二季度还可能获得130万欧元的拨款。尽管公司运营良好，但我因为个人原因决定在3月底退出公司：与联合创始人的关系破裂，我无法承诺搬到法国（我目前在国外通勤），而且我对最近转向国防领域感到不满。我们不…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 你已经认识到那家公司的最大价值；关于未来联合创始人应寻找什么、如何经营公司和构建产品的经验。 我同意这个观点，我现在知道如果我开始新的事业应该寻找什么。非常感谢你分享你的故事！
完整原文> 到现在为止，我的新公司仍然是自筹资金，年经常性收入超过1000万美元，盈利，并有113名员工，每年增长60%。我拥有超过51%的股份和超过60%的投票权。我每天仍然编写代码，现在比以前在之前的公司更像一个工程师。 这真是鼓舞人心——没有任何期待，但我想了解更多关于这段旅程的信息！
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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