……然后关键就是弄清楚如何招聘、培训，并为团队建立一个高效的工作环境。我的客户方法是招聘一家供应商[Pivotal Labs]来发布第一个版本，并帮助招聘内部员工来替代供应商的职位，直到团队完全内部化。客户获得了快速反馈，表明团队和理念是可行的；我们交付了可工作的软件。新员工进入了一个高效的工作环境，并能看到公司对软件开发有有效的做法（因为已经交付了可工作的软件）。
源讨论问HN：我们应该将软件开发内部化吗？原帖 594 条评论 · 导入时统计我是一家中型物流公司的高管（约200名员工，年收入2亿到3亿美元），越来越对我们的软件状况感到沮丧，正在考虑将软件开发内部化。我在这里潜伏了很多年，现在想向Hacker News社区寻求建议，劝我不要这么做。 我们使用的一个第三方产品勉强能用。但供应商人手不足、反应迟钝，平台也停滞不前。要修复基本的错误都很难，更不用说实现新功能了。我们不得不使用另一个低代码平台来填补空白。我们的业务运营在一个特定的细分市场，没有其他供应商专门针对我们的行业。 随着我们的发展，我们遇到了这个产品所能提供的限制。我们执行速度受到阻碍，也错过了关键的洞察。我觉得如果我们自己来做，可能会做得更好。…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
我有一个配备齐全的团队，不是每年500万美元。对于一家规模是他两倍的公司。 这些是非常慷慨的顾问报价，而不是现实。我们把运行成本从10万到20万美元/人翻了一番…… 2名全栈开发人员（我） 2名数据人员 1名IT MSP。 这个团队非常出色，他们做了真正高效的工作，因为我们每天交付的解决方案让公司变得更好。 不需要很大。只要帮助别人做点更好的事情就行。
完整原文> 自己组建和运营软件团队的费用可能大约是每年500万美元 人们只是随便从脑子里掏出数字，没有任何实际经验吗？99%的开发者并不住在硅谷，年薪100万美元。
完整原文每年500万美元？在美国可能吧。 在欧洲，一个5人的高级自由职业者团队，每人每年的费用大约是15万到20万美元。
完整原文对于OP这样的公司规模，我肯定会从这个角度来考虑。 资金（以及相关的持续时间）是技术债务的关键驱动因素。如果一个团队不得不不断调整项目以在政治上证明其存在性，就会发生糟糕的技术问题。 所以，要确定一个可行、可持续、并能通过投资回报率（ROI）证明的预算模型（因为软件开发将与资本支出的替代投资进行比较）。 作为一种"折中"方案，你可以找到1到2名高级的内部架构师类型的人（理想情况下，他们有理由留下来，比如生活质量），然后与基于项目的自由职业/外包开发团队合作。（很难找到好的小型开发公司，但确实存在） 这样，如果开发人员因为无能而搞砸了项目，你就有更多的选择。但你仍然保留了核心的机构知识和一些内部开发能力。 这可以最大化预算的灵活性，并给你时间去寻找更好的解决方案。…
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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