我的评论是基于一个曾经领导将软件开发内部化努力的人的背景，建立了约20人的全职开发团队，并且在三年后仍然领导着这个团队。除非你真的不得不这样做，否则我不会一次性将所有东西都内部化。你对细节中存在魔鬼的担忧是非常合理的（我有很多故事，我确实有很多故事...）。然而，在你的位置上，我肯定会开始建立一个专门的技术团队。这使你能够开始开发真正的解决方案，以解决痛点，这种方式感觉不像“填补空白”，而更像“迈向更好未来的第一步”。这也可能使你成为一个更好的、更有见识的客户，这或许有助于你当前的供应商。如果当前供应商真的出现问题，这也会给你一个可以依靠的后盾。不要低估产品管理的重要性。产品管理推动着你的开发团队。如果你现在使用的是基本上是现成的产品，这可能已经为你处理好了。或者，考虑到你描述的供应商停滞不前，可能并没有。…
源讨论问HN：我们应该将软件开发内部化吗？原帖 594 条评论 · 导入时统计我是一家中型物流公司的高管（约200名员工，年收入2亿到3亿美元），越来越对我们的软件状况感到沮丧，正在考虑将软件开发内部化。我在这里潜伏了很多年，现在想向Hacker News社区寻求建议，劝我不要这么做。 我们使用的一个第三方产品勉强能用。但供应商人手不足、反应迟钝，平台也停滞不前。要修复基本的错误都很难，更不用说实现新功能了。我们不得不使用另一个低代码平台来填补空白。我们的业务运营在一个特定的细分市场，没有其他供应商专门针对我们的行业。 随着我们的发展，我们遇到了这个产品所能提供的限制。我们执行速度受到阻碍，也错过了关键的洞察。我觉得如果我们自己来做，可能会做得更好。…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
你是在公司把事情内部化之前就在公司，还是专门为这个工作被聘请的？ 我之前没有经历过这种情况，但我觉得像OP所描述的这种角色中，更棘手的挑战之一是，无论谁领导这个项目，都需要有能力管理团队的范围，包括说服现有的首席运营官或其他人‘是的，我们确实可以将这个内部化，但你们真的不想这么做。’
完整原文产品管理真的非常重要，不能过于下放。作为主要赞助者，你也需要参与其中。许多关键决策必须做出，能够说不的能力以及能够偶尔让其他各方围绕你的系统运作的能力至关重要。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
登录后即可发帖、评论、转发和引用。