> “你无法准确跟踪我团队每周或每月的绩效，这不是我的问题。” 我是一名工程师，我当然能理解并共情这种情绪的来源。然而，当人们说这样的话时，我脑海中的第一反应是“这里存在文化问题”。这种情绪突显了团队与领导/管理层之间的对抗关系。这种对抗关系不应该存在（虽然它经常存在，但不应该）。跟踪时间线和交付成果需要沟通。这种沟通可以自动化，但不是由领导或管理层来实施这种自动化。他们不是工程师。因此，如果现有的流程尽管存在低效（他们可能没有意识到）却一直有效，而突然被打破，那么这不仅仅是“他们的问题”。有些团队做了与通常做法不同的事情。…
源讨论创新英雄是组织功能失调的标志原帖 166 条评论 · 导入时统计我也在一家大型金融机构工作，经历过很多类似的情况。幸运的是，我是负责人（某种意义上的团队领导），我对这种“高层”的胡说八道有一个相当标准的回应： “你无法准确跟踪我们团队每周或每月的绩效，这不是我的问题。” 每个“项目”都有计划、交付物和截止日期，这些才是衡量团队绩效的最终标准。不是每周或每月的统计数据！无论我们开启10个或10000个工单，都毫无区别。这完全是随意的，只有对相关团队才有意义（而不是高层管理）。 像某些高层经理/项目经理，他们其实并不参与我们的项目，只是高层的某个管理者，却因为看到每周Jira工单统计数据而对我们在冲刺期间开启新工单并关闭它们感到愤怒。这会破坏组织层面的燃尽图和预期交付。 这让我想起了我曾经工作过的一家公司（虽然时间很短）。 不知为何，他们决定计划准确性是软件组织最重要的指标。这是他们在高管会议上谈论的主要指标，也是项目管理人员奖金结构的主要依据。 因此，公司里的一切都围绕着计划准确性展开。在冲刺期间开启新工单是被强烈反对的。进行下一冲刺的工作是被强烈反对的。尝试在冲刺期间承担大型项目也是被强烈反对的，因为如果你…
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
我所在公司的管理层，有一个众所周知的战略目标，就是最终将所有开发工作外包到我们的印度分公司。然而，他们希望我们不要提前离职，以确保有序的过渡，不会失去客户。在哪个世界里我们不应该有敌对关系？我们在这个过程中的角色是，我们的前老板退休时把我们卖给了其中一家大型垂直软件坟场。
完整原文这是一个很棒且有经验的回复。所有合理的公司都在两个极端之间运作：逐分钟跟踪项目是极端的。"在项目开始的那天启动，然后在截止日期返回一次以确保完成"也是一种极端。适当的定期跟踪量是所有相关方之间的协商，其中许多人都需要计划自己的工作：管理层/高管、市场、销售、研发等。一些公司找到了“每周跟踪”作为理想的中间方案，其他公司则有更长或更短的周期。 所以，我们已经希望确定所有项目至少需要某种形式的定期跟踪。那么，我们该如何做呢？作为项目经理，我倾向于有一些自动化的指标/指标，我可以自己提取，而不需要直接打扰工程师。"工单数量"可能不是一个好的指标，但团队的…
完整原文你说得对。不幸的是，大多数公司并不按照理想的方式运作，因此导致了对抗性的方法。我甚至会进一步说，如果你进入这样的公司（不好的公司，也就是大多数公司），并采用非对抗性的方法，天啊，你会被吃掉（尤其是对初级员工来说尤其如此）
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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