我在一家大公司工作，并立即看到了自动化的机会。我向我的老板提出了一些解决方案，他同意这些任务可以被自动化，但他说我们还有10000个其他任务可以被自动化，而每个任务都需要几个月的时间来获得资源，并且还需要腾出开发人员（我）的时间来完成，而这些时间本可以用于其他项目。让我觉得有趣的是这种自我实现的 dysfunction（功能失调）：由于存在大量手动流程和官僚程序，修复某个特定问题的成本大于收益（即花费在任务上的时间超过了通过自动化节省的时间）。但因为这些任务没有被自动化，由于现有的流程，解决问题所需的时间会逐渐增加。修复任务的成本每天都会略有增加，因此成本/收益比率每天都在增加，进一步成为不解决问题的借口。
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很多人有这种感受，并且多次看到这种情况。不愿意花几个小时来节省以后的数百个小时，因为太多事情都很紧急。这有点像一个不断抖动的操作系统，太多竞争的资源导致结果是所有事情都变得缓慢或崩溃。 我曾努力摆脱过这样的情况，但这需要一开始有一些英雄行为，可能需要比你职位要求的更长的工作时间。我这样的人会要求放慢项目进度或延迟它，如果这意味着我们有机会正确且可维护地做事，但某些管理层的人可能并不真正理解，无法完全支持。
完整原文我非常了解这种感觉。而且这是一个很难接受的真相，即只要花一点时间，让一些项目稍微拖延一点，去解决这些系统性问题，可以解决很多其他问题，但几乎不可能让人们想要改变。我发现因为人们不想改变，他们想继续做他们正在做的事情，并且害怕任何新事物，因为这可能意味着他们需要重新培训，或者更病态的是，他们的职位可能受到威胁。 所有问题都归结于人。正确的人可以在这个问题上带来巨大的不同，错误的人会让其他人感到痛苦。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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