> 我学到的一课是，如果主题足够有趣，你可以跳过介绍，直接进入相关内容，如果再加上一个笑话，就可以很好地吸引观众的注意力。这在销售中也很重要。我讨厌收到一个销售推销，他们告诉我公司的历史。不知为什么，大型日本公司在这一点上是最糟糕的。对于每一张幻灯片，想象一下观众会站起来离开，除非你给出他们继续阅读下一张幻灯片的理由。如果你没有真正向我展示你有什么，你不需要证明你的存在。而且，这都是关于我（听众）而不是你（演讲者）的。
源讨论从第二张幻灯片开始演示原帖 152 条评论 · 导入时统计几周前我在PyCon做了一个演讲，当时我真的很挣扎，无法把内容放进时间限制里。 最后我删掉了演讲的前几分钟——也就是我逐渐引入主题、简单介绍为什么我有资格谈论这个话题的部分。 相反，我直接进入了我的第一个观点（其中包含了一个不错的笑话）... 这样做很有效。 我学到的一个教训是，如果主题足够有趣，你可以跳过介绍，直接进入相关内容，如果再加上一个笑话，你完全可以吸引观众的注意力。
完整原文把你的经验，加入这段讨论。
> 对于每一张幻灯片，想象一下观众会站起来离开，除非你给他们一个继续阅读下一张幻灯片的理由。 这是很好的建议，我一直在尝试将它应用到我的写作中。每一句话，甚至每一个词，都应该让读者有理由留下来。在小说和长篇写作中，冗长的内容有其存在的位置，但大多数日常写作应该信息密集。
完整原文> 我讨厌那种告诉你公司历史的销售推销。[...] 还有，这应该以听众（你）为中心，而不是你（演讲者）。 非常好的观点。许多演讲者可能认为演讲是一个机会，除了演讲内容之外，还可以为他们的组织做宣传/营销[0]。但是……不，没人想坐下来听一段关于你和你公司背景的广告，才能接触到有趣的内容。 我认为一个合理的折中办法是，你的最后一张幻灯片可以有一段关于你公司的简介，也许在你结束时，让听众自己阅读（或不阅读），而不要当众读给他们听。 [0] 我想这可能是为什么公司鼓励员工去参加大会演讲的原因之一。我记得我以前工作的公司，如果员工参加大会，他们会全额报销费用，无需任何解释，如果…
完整原文只是分享一个观点。在日本做生意通常需要一定程度的信任。因此，展示你（演讲者）有可以依靠的东西是很重要的。
完整原文尊重不同观点，分享具体经验。
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