在TripleByte之前大约一年，我创办了几家与招聘相关的公司。我最终决定退出这个领域，这在本文中有所提及，但我会更直白地总结：招聘是一个柠檬市场。真正优秀的员工几乎从不在市场上[1]。他们只会得到一份工作，待上几年，如果情况变化使得那份工作不再符合他们的需求，他们有足够的关系网，很快就会被其他公司抢走。那些经常出现在招聘市场的人往往有一些缺陷，这使得他们难以适应公司的工作环境，最常见的问题是他们不想适应公司的工作环境，或者无法明确地定义自己应该适应哪个领域。软件无法解决这个问题；这全在于做出内部的情感选择，然后做你需要做的事情，让其他人明白这一点。因此，成功的招聘策略往往看起来并不像招聘策略。它们包括以下内容：1. …
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> 那些经常出现在开放职位市场中的人往往有一些功能障碍，这使得他们很难融入公司职位市场，其中最常见的问题是他们不想融入公司职位市场，或者无法足够明确地定义自己，以确定自己应该融入哪个位置。 我认为这是建立一个"代表公司职位市场"的组织的一个很好理由，但这个组织并不以公司职位市场的方式评估候选人。一个有技能但不想/不知道如何/对以雇主通常想要的方式推销自己有道德反对意见的人，从一个能为他们背书的代理人那里获益很多。 至于柠檬市场的问题，是的，绝对没错！这是一个很好的框架。在这个类比中，我认为一个能够识别好车的机械师团队是有价值的。
完整原文< 那些经常出现在开放职位市场中的人往往有一些功能障碍，这使得他们很难融入公司职位市场， 我认为在公司工作的那群人提供了压倒性的证据，反驳了这个观点。
完整原文这是一个柠檬市场，但也是一个极其低效的柠檬市场。市场上竟然有这么多黄金随机地躺在地上，你偶尔可以捡到。 经典的故事是，有些工程师在22岁时被一家公司招募，表现不错并得到了几次晋升，但在29岁时遇到了一个糟糕的上司，使得他们的任职变得难以忍受，于是他们再次进入市场，像22岁的人一样随意地从领英上发送随机简历。我不得不多次拍打我的技术朋友的头，告诉他们，不，看，现在有一条更愉快的路你可以走。 但是，为什么不会是这样呢？任何工程师在一年中花在如何获得工作上的时间的中位数是零，只有一小部分人喜欢这个系统并经常思考它，他们...…
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